Lean Six Sigma מפגיש בין שתי פילוסופיות ניהוליות: Six Sigma, שמטרתה לשפר את הייצור באופן שוטף כדי למנוע שגיאות, וליצור ייצור רזה, שמטרתו לצמצם את השימוש במשאבים. כאשר האסטרטגיה עובדת, היא יכולה להוריד עלויות, להגדיל את רמות התפוקה המועילה ולשנות באופן חיובי את התרבות התפעולית של החברה.
שש סיגמה
Six Sigma היא גישה לניהול עסקי חלוצה על ידי מוטורולה, המחזיקה בסימן מסחרי על הביטוי. השם מתייחס למושג מתמטי המבוסס סביב הסיכוי שתהליך הייצור ישתנה מהממוצע, כגון ביצוע ווידג'ט גדול מדי או קטן מדי, וכיצד הווריאציה הזו עשויה להוביל לבעיות משמעותיות.
המטרה של Six Sigma היא שיש 99.9996 אחוזים מכלל היחידות להיות מיוצרים ללא פגם. במילים אחרות, שלושים ושלוש יחידות פגומות בכל 10 מיליון מיוצר.
חלק מהמושגים הבסיסיים של Six Sigma דומים לטכניקות אחרות לניהול איכות, המבוססות על מחזור מתמשך של ניטור ושיפור תהליך הייצור. היא מוסיפה תכונות וסדרי עדיפויות אחרים, בעיקר באמצעות נתונים ניתנים לאימות לקבלת החלטות, תוך שימת דגש על הצורך בהחזרים כספיים ניתנים למדידה מפרויקט Six Sigma, ושימוש במאגר של אמנויות לחימה (חגורה שחורה וכו '). תהליך.
ייצור רזה
ייצור רזה היא פילוסופיה המבוססת על העיקרון כי באמצעות כל משאב למטרה אחרת מאשר לשפר את הערך של המוצר הסופי הוא בזבוז. זה ובכך עדיפות יעילות הגוברת כדרך הטובה ביותר להפוך את החברה פרודוקטיבי יותר. הקונספט היה חלוצי על ידי טויוטה.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma מפגיש ייצור רזה עם Six Sigma לתוך פילוסופיה וניהול יחידה ואסטרטגיה. מטרה זו מושגת באמצעות שני הרעיונות להשגת מטרות שונות. ייצור רזה משמש לחיסול שיטות עבודה קיימות שאינן נחוצות, בעוד ששש סיגמא משמש ליצירת שיטות עבודה חדשות שיכולות להשיג תוצאות טובות יותר.
יתרונות
היתרונות העיקריים של Lean Six Sigma לבוא כאשר הוא משיג את התוצאות המיועדות, כלומר עלויות ייצור נמוכות יותר ייצור יעיל יותר, המשלבים כדי להגדיל את הרווחיות.
היתרונות המשניים הם פרוצדורליים. זה יכול לכלול שינוי של התרבות של החברה כדי להפוך את זה יותר להסתמך על נתונים ולא גוט פסקי דין; כולל צוות ברמות שונות בתהליך, מה שהופך אותם להרגיש מוערך יותר; וכפיית חברה לחשוב על תהליך הייצור ממגוון נקודות מבט.
לעומת פילוסופיות עסקיות אחרות, Lean Six Sigma יש יתרון כי הוא מורכב מרכיבים מרובים, שכל אחד מהם נושאת הטבות הגלום. זה מאפשר להשתמש באסטרטגיה על בסיס ניסוי, כגון על מוצר אחד או בתוך מחלקה אחת, לפני קל קנה המידה זה החברה בשלב מאוחר יותר.
