בארגונים רבים תפקידו של יו"ר הועדה חשוב. כאשר נעשה שימוש נכון, הוועדה יכולה להוביל להצלחה של ארגון. אף על פי שהיושב ראש ממלא תפקיד משפיע במונחים של חובות ואחריות; המיקום אינו נחשב עבודה במשרה מלאה. בנוסף, הוא אינו נושא משכורת. במרבית העמותות, יו"ר הוועדה פועל כקשר בין המנכ"ל לבין בעלי העניין.
תפקיד יו"ר
היושב ראש הוא מנהיג; ולשם כך עליו למלא את התפקיד. הוא צריך להנחות את הארגון לקראת החזון שלו, כדי לעמוד במטרותיו ובמטרותיו. עליו לעודד את כולם לתמוך בחזון הארגון ולקדם את הצלחת הארגון. בנוסף, עליו לוודא שאין ניגוד עניינים בין חברי הוועדה. ולבסוף, הוא צריך לגלם את התכונות של maverick. לדברי ג 'ון מקסוול, "מנהיג אמיתי פונה למוסיקה, גם כאשר הוא לא אוהב את המנגינה."
תמיכה במנכ"ל
בחלק מהארגונים קיימת הפרדה בין כוחות ואחריות בין המנכ"ל לבין יושבי ראש הוועדה. לדוגמה, כאשר המנכ "ל אחראי על הדירקטוריון, יו" ר הוועדה אחראי על בעלי המניות והקהילה בכללותה. כך, באופן כללי, יו"ר הוועדה ממלא תפקיד מייעץ למנכ"ל ולסגל הבכיר, ואילו המנכ"ל מיישם תוכניות מוסכמות. חובתו של יו "ר הוועדה להבטיח כי מטרותיו האסטרטגיות של הארגון מבוצעות כהלכה.
ביצוע פגישות אפקטיביות
לפני הישיבה, על היושב ראש להכין סדר יום ולהבטיח שכל הפריטים שיידונו ייכללו. את סדר היום יש לשלוח לחברי הוועדה כדי שיוכלו לקרוא את פרוטוקול הישיבה הקודמת. במהלך הישיבה, יושב הראש צריך להבטיח כי כולם יושבים לפני תחילת הפגישה. היא חייבת גם להבטיח כי הפרוטוקול נרשמות כראוי, וכי כולם משתתפים בהליכים. היושב ראש צריך להיות הוגן וחסר פניות בהקצאת זמן מספיק לכל החברים. לאחר הישיבה, על יושב הראש לוודא שכל ההחלטות שהתקבלו מסוכמות וכי הפרוטוקולים נכתבים כראוי ובודקים לפני שהם נשלחים בזמן טוב.
היושב ראש כאיור
באופן כללי, יו"ר הארגון יכול להיות מתואר כמנהיג וכמנהיג, האחראי על ייצוג הארגון לעולם החיצון. הוא יכול להיות לוח מושמע של רעיונות ומנהל של מעמד הארגון בקהילה.
תכונות צפויות ביו "ר הועדה
היושב ראש צריך להציג כישורי מנהיגות, ידע, ניסיון ומיומנויות בינאישיות טובות. היא צריכה להיות היכולת לחשוב מחוץ לקופסה ולהיות שחקן צוות. בנוסף, היא צריכה לזכור שהיא אחת מחברי הוועדה הרבים.
