המשולש האסטרטגי של החברה הוא כלי שימושי להבנת תהליך הניהול האסטרטגי. ישנם שלושה צדדים למשולש, המייצג את ממדי האסטרטגיה הארגונית: משאבים; עסקים; מבנה, מערכות ותהליכים. מימדים אלה מונחים על ידי חזון החברה, אמונותיה ומטרותיה. מנהלים צריכים להבין את האלמנטים האלה של האסטרטגיה העסקית כדי לנהל טוב יותר את האסטרטגיות שלהם.
משאבים
הצד הראשון של האסטרטגיה עוסק במשאבים. הרבה האסטרטגיה של החברה עוסקת במשאבים. משאבי אנוש, הון ומשאבים פיזיים הם הבסיס לכל חברה. לאחר משאבים מסוימים יכולים לאפשר לחברה להצליח; למשל שיש גישה עובדים מיומנים או בעל מכונות מיוחדות יכול לספק את המשרד עם יתרון תחרותי בשוק. האסטרטגיה העסקית כוללת הכרה במשאבים הדרושים ולאחר מכן להשיג גישה אליהם, או על ידי יצירת אותם באופן פנימי או לרכוש אותם חיצונית.
עסקים
הצד השני של המשולש עוסק בעסקים. אלה, במשולש האסטרטגיה הארגונית, הם הפעילויות העסקיות השונות שפירמה עוסקת בהן. חברה יכולה לעסוק בתחום אחד של עסקים - כמו וול-מארט, שמפעילה חנויות קמעונאיות בלבד - או כמה עסקים שונים, כמו ג'נרל אלקטריק אשר מעורב בכל דבר, החל כספים כדי נורות. אסטרטגיה ארגונית צריכה להחליט אילו עסקים להתמקד, אם הם צריכים להיות מגוונים או ממוקד, ואם הם צריכים להיות מעטים או רבים.
מבנה, מערכות ותהליכים
הצד הסופי של המשולש הוא המבנה, המערכות והתהליכים של החברה. בעיקרו של דבר, אלה מתייחסים איך העסק פועל, איך זה מאורגן ואיך זה משלים את המשימות שהוא עושה. זה יכול להיות מפתח קריטי להצלחת אסטרטגיה. נייקי, למשל, היא חברה שהצליחה מאוד משום שהיא התמקדה בפיתוח תהליכי השיווק שלה.
חזון, אמונות ומטרות
פנים המשולש מורכב מחזון, אמונות ומטרות. אלה הליבה האמיתית של האסטרטגיה הארגונית. שלושת הגורמים הללו משפיעים על שלושת הצדדים של המשולש. לדוגמה, אם לחברה יש חזון להיות שחקן רב לאומי גדול, אז זה יהיה צורך להשיג משאבים בינלאומיים.
