אסטרטגיה ארגונית מסמלת את התוצאות שהחברה מתכוונת להשיג ומציעה את האמצעים הדרושים לכך. יותר ישירות, אסטרטגיה ארגונית קובעת את היקף הפעילות של החברה ואת האופן שבו תהליכים עסקיים של החברה תומכים במטרות החברה. במסגרת זו, הניהול האסטרטגי מגביל את היוזמות המורשות של החברה, אשר המנהיגים בוחרים על בסיס משאבי החברה והסביבה החיצונית בה היא מתחרה.
חשיבותה של אסטרטגיה ארגונית תלויה בהיותה אמצעי יעיל להקצאת המשאבים של החברה, קביעת ציפיות עסקיות ושיפור מעמדה התחרותי של החברה, וכן הגדלת ערך בעלי המניות למשהו מעבר לסכום נכסיה הפיזיים.
הקצאת משאבי החברה
אסטרטגיה ארגונית היא כלי שבו משתמשת החברה להגבלת הקצאת המשאבים שלה הזדמנויות עסקיות זמינות הטובה ביותר.
בתהליכי התכנון והתקצוב האסטרטגיים בוחנת החברה את הביצועים של כל יחידה עסקית. בהתבסס על ממצאיה, החברה רוכשת ומנפיקה נכסים ומשנה את הקצאת המשאבים. המנהיגים מקצים משאבים בחברה בהתאם לרצון הזדמנויות השוק של כל יחידה עסקית, הקובעת את סדרי העדיפויות התכנוניים שלה.
קובע את הציפיות
חברה מעבירה את האסטרטגיה הארגונית ליחידות עסקיות בודדות ביצועי כונן וקובע את הציפיות של בעלי עניין פנימיים וחיצוניים, או בעלי עניין בהצלחתה של חברה. יעדי החברה מתמקדים בתחומים מרכזיים, כגון מעמד שוק, פרודוקטיביות ורווחיות, בהם נקבעים יעדים ניתנים למדידה, כגון השגת נתח שוק מסוים או תשואה פיננסית על השקעות. זה באמצעות ציפיות כי בעלי העניין ליישר את הפעילות שלהם עם מטרות אסטרטגיות להניח תפקידים מסוימים כדי להבטיח אסטרטגיה ארגונית מתבצעת בהצלחה.
משפר את המיקום התחרותי
האסטרטגיה הארגונית עוסקת בחברה צמיחה וביצוע רווח. כתוצאה מכך, האסטרטגיה מחליטה על עסקים בהם החברה מתחרה וכיצד יחידות עסקיות לבנות ולנהל את פעילותם כדי לשפר את מעמדה התחרותי של החברה.
הוספת ערך לבעלי המניות
בהסתמך על אסטרטגיית החברה, יחידות עסקיות יכולות להגדיל את ערך המשקיעים למשהו מעבר לסכום הנכסים הפיזיים והאינטלקטואליים שלה. על ידי קבלת החלטות אסטרטגיות רציונליות על העסק שהחברה מתכוונת לבצע, הקצאת המשאבים, השימוש ביכולות הארגוניות והיתרונות התחרותיים של היחידות העסקיות, גדלה ההסתברות שפעילות היחידה העסקית מצליחה הגדלת ערך החברה.
