כיצד לבצע תוכנית עסקית עבור עסק קיים

Anonim

בין אם החברה החלה עם יותר התלהבות מתכנון, תוכננה מבחינה מבצעית ללא צורך להציג תוכנית למשקיעים, או פשוט השתנה באופן משמעותי במהלך הקמתה, יש לעתים קרובות צורך ליצור תוכנית עסקית פעם אחת העסק כבר פעיל. תוכנית זו צריכה לכלול גם נתונים היסטוריים והיסטוריים, כמו גם תחזיות לעתיד. עסקים קיימים הם לעתים קרובות אמינים יותר למשקיעים כי הרבה של הנתונים הכספיים בתוכנית העסקית כבר הוכח מדויק.

יצירת מתאר של התוכנית העסקית. לכלול סעיפים על המסביר את העסק שלך, אסטרטגיית צמיחה, סביבה ותחרות, שוק היעד ושיווק, פעולות, כספים, וכן תקציר מנהלים.

כתוב את הקטע "אודות העסק". זהו הסבר בן עמוד אחד של מי אתה, על מה העסק שלך עומד, היכן אתה נמצא, המשרדים שלך וכן הלאה. בפרק זה מפורטים מבנה הניהול ומספקים ביוס של המנהלים וחברים מרשימים במיוחד של מועצת היועצים. זהו גם הזמן toot קרן משלך על הצלחות העבר שלך.

תאר את שוק היעד ואת מאמצי השיווק שלך כלפיהם. לדבר במונחים של גודל בסיס השוק הפוטנציאלי שלך, את אחוז נתח השוק יש לך, וכיצד להגיע ללקוחות אלה. תאר כיצד השוק הולך וגדל; המשקיעים מעדיפים לעבוד עם חברה קטנה בשוק הולך וגדל מאשר בשוק גדול בשוק קפוא.

הסבר את הסביבה העסקית. כלול ניתוח של המתחרים הנוכחי שלך הקרובה, איך אתה משווה להם, איך אתה עובד עם או סביב אחד את השני, והתקנות השולטות העסק שלך. השינויים הנוכחיים או הצפוי בתעשייה שלך חשובים להדגיש כאן.

פרט את הפעולות שלך, כולל המוצר או השירות שלך, איך הוא עשה או נמסר, ואיך אתה מנהל את המוצרים שלך ואת הפעולות בצורה יעילה ככל האפשר. בעסקים קיימים כיום, קטע זה הוא לעתים קרובות גדול ומפורט יותר מהקטעים האחרים. זה צריך להדגיש את ההיבטים של המוצר או השירות שלך להפוך את העסק שלך ייחודי ומשכנע ללקוחות, וגם צריך להגדיר את היקף מה שאתה עושה ולא עושים.

כלול את הדוחות הכספיים. אתה צריך להיות מסוגל לכלול שלוש עד חמש שנים בשווי של דוחות כספיים היסטוריים, ניתוח שוטף של רווח והפסד ותזרים מזומנים, ולפחות שנה אחת של פרופורמה הצהרות על סמך רשומות היסטוריות.

תכנן את אסטרטגיית הצמיחה שלך. סעיף זה אומר למשקיע מה אתה משתמש בקרנות ההשקעה, איך העסק שלך יגדל כדי ללכוד הזדמנויות חדשות בשוק, וכיצד העסק שלך משתנה כדי לפגוש הזדמנויות חדשות בשוק.

כתוב את תקציר מנהלים. זה לא סיכום של התוכנית העסקית שלך. תקציר מנהלים שלך הוא המגרש שלך 30-השני המעלית. זה צריך להיות דף אחד או פחות ולהיות חתיכת משכנע ומרגש של כתיבה בכתב שנועד לפתות את המשקיעים לתוך מבט נוסף.