ביזור מתייחס להפיץ את קבלת ההחלטות בכל ארגון, ולא רק כמה מהם מקבלים את כל ההחלטות. ביזור הוא עניין של תואר. בקצה אחד של הספקטרום, ארגון מבוזר מאוד יש מנהלים ברמה נמוכה ועובדים קבלת החלטות. בקצה השני של הספקטרום, בארגונים מבוזרים אחרים, יש למנהלים הללו מעט חופש לקבל החלטות. רוב הארגונים נופלים איפשהו בין שני הקצוות הללו, ויש מגמה עכשווית לביזור נוסף.
יתרון ראשון של ביזור
ההנהלה הבכירה חופשית להתרכז בפתרון בעיות ברמה גבוהה יותר, באסטרטגיה של החברה, בקבלת החלטות ברמה גבוהה ובפעילות תיאום. ביזור מאפשר ניהול העליון להיות חופשי של היום יום "לא חשוב" פרטים של ניהול חברה. ההנהלה הבכירה יכולה להתמקד בהחלטות פיננסיות חשובות, בגיוס, בהכשרה ובשמירה על כוח עבודה פרודוקטיבי, ומיקומה של החברה להיות כוח בתעשייה שלה.
יתרון שני של ביזור
ביזור מספק למנהלים ברמה נמוכה יותר ניסיון חיוני בקבלת החלטות. ללא ניסיון זה, הם לא יהיו מוכנים לפעול באופן מכריע כאשר הם מקודמים לתפקידים ברמה גבוהה יותר. אלה מה שנקרא ברמה נמוכה יותר החלטות יכול להתמקד על מי במחלקה מסוימת על מה צוות הפרויקט או עובדים אשר עובדים אשר משמרות. החלטות אלה הן חשובות אך לא מכריעות כמו פיתוח קריטריונים להעסקת עובדים ופיטורי עובדים.
החיסרון הראשון של ביזור
מנהלים ברמה נמוכה יותר יכולים לקבל החלטות מבלי להבין את ההשפעות של ההחלטות הללו על הארגון כולו. בעוד מנהלים ברמה העליונה יש פחות מידע על פעולות מקומיות מאשר מנהלים ברמה נמוכה יותר, הם בדרך כלל יש מידע נוסף על הפילוסופיה של החברה צריכה להיות הבנה טובה יותר של האסטרטגיה של החברה. מנהלים ברמה נמוכה אינם תמיד מסוגלים לדעת את השפעת ההחלטות שלהם כמו מנהלים ברמה העליונה.
החיסרון השני של ביזור
מנהלים ברמה נמוכה עשויים להיות מטרות ויעדים שונים מאלו של הארגון. כמה מנהלים ברמה נמוכה יותר עשויים להיות מעוניינים יותר להגדיל את הגדלים של המחלקות שלהם מאשר להגדיל את הרווחים של החברה. מנהלים ברמה העליונה צריכים להיות עיניהם בדולר והשפעתו על החברה. רבים מנהלים ברמה נמוכה יותר לא צריך לדאוג את עצמם עם כספים כמו אחיהם ברמה העליונה.
