הכלכלה העולמית מאלצת חברות וחברות לשקול מבנים ארגוניים חדשים. המבנה ההיררכי הישן הוא איטי מדי ולא מגיב בשוק החדש. המבנה הארגוני של הסריג מתפתח כתחליף אפשרי למבנה ההיררכי הישן.
זיהוי
מבנה הארגון הסריג הוא ארגון שטוח ללא היררכיה מסורתית. העבודה נעשית בצוותי עבודה מנוהלים עצמית ובניהול עצמי, כאשר כל צוות אחראי לתפקידים ספציפיים של התאגיד. צוותים מכוונים את עצמם; לא הבוס המסורתי נדרש או צורך.
פונקציה
ארגונים וצוותים מסתדרים באמצעות תחושה של תועלת הדדית, אחריות ותכלית משותפת. מנהיגים מקבלים סמכות על סמך ידע, מיומנויות, ניסיון ויכולת מנהיגות טבעית.
יתרונות
לדברי Deloitte פיתוח LLC, "בניגוד לאפשרויות מוגבלות יותר המסופקים על ידי סולם החברה, הסריג הארגונית מאפשרת לעובדים להתאים קריירה לטובת הפרט והחברה." זה התאמה אישית במקום העבודה והגמישות יוצר כוח עבודה מאושר יותר, פרודוקטיבי יותר חברות יכולות להחזיק בכישרון העליון.
שיקולים
רשתות סריג נוצרות בצורה הטובה ביותר מלכתחילה בניגוד לארגון היררכי מסורתי שהופך לסריג או לתצורת רשת. עם זאת, בשל התחרות הגלובלית ואת הצורך להגיב במהירות לשנות, חברות מסורתיות מנצלות כמה תכונות סריג כגון הקצאת צוותי עבודה המנוהלים על ידי עצמם כדי לפתור ולפתור בעיות מיידיות.
