תכנון זהיר הוא חלק חיוני של הפעלת כל עסק. ניתוח SWOT של Target Corporation מספק את צרכי ניהול המידע החשובים כדי להפעיל ביעילות את הרשת הקמעונאית השנייה בגודלה בארה"ב.
SWOT הוא ראשי תיבות של המילים המשמשות לתיאור הסביבה הפנימית והחיצונית העסק פועל פנימה גורמים סביבתיים פנימיים באים לידי ביטוי כחוזקות או חולשות. גורמים חיצוניים הם הזדמנויות או איומים.
תחרות
עם למעלה מ -1,750 חנויות בארה"ב היעד תאגיד הוא השני רק וול מארט בשוק תחרותי מאוד. כוח הקנייה גדול מאפשר וול מארט להציע נקודות מחיר נמוך על פריטים רבים יותר מאשר מתחרותיה. זה מציג סכנה חמורה יעד ועוד הנחה קמעונאית שקעים.
על פי דו"ח שנתי של החברה לשנת 2009, החברה עונה על האתגר של המתחרים עם עיצוב החנות משופרת דגש על היעד של מחיר נמוך הבטחה. שינוי בעיצוב החנות והעיצוב כדי לספק חווית קניות משופרת שעובדה במאמצים בחנות ובשיווק חיצוני כדי לסייע בהפקת גידול של 12.4% ברווחים נטו לשנת הכספים 2009.
הנסיגה הכלכלית
המגזר הקמעונאי הוא לקחת מכה גדולה מן המיתון הנוכחי. אבטלה דו ספרתית ומיליונים של אמריקנים הנושאים משכנתא וחוב צרכני משנה את האופן שבו אנשים מוציאים כסף. הצרכנים להיות מודעים הרבה יותר של מחיר וערך של הפריטים שהם קונים.
על פי מיניאפוליס סטאר טריביון, יעד הגיב על המיתון על ידי הערכה מחדש לחלוטין את החברה. חדש שיווק merchandising חידושים בשילוב עם ערבויות מחיר ערבות משופרת תפיסת הצרכן של המותג היעד ועזר להפוך איום להזדמנות.
מסים וביטוח בריאות
על פי AOL ג'ובס, חברת היעד מגיב לאי ודאות על עלויות ביטוח בריאות עולה עבור עובדיה על ידי demoting 8,000 עובדים לשעה למעמד משרה חלקית. זה נעשה על ידי חיתוך מומחה ועובדי ראש צוות פחות מ 32 שעות בשבוע.
מנהל יעד השיב כי בעוד השינויים נעשים על מנת לאחסן את המבנה התפעולי ואת השינויים ישפיע על פחות מ 5 אחוזים של עובדים לפי שעה היעד. על פי סקירה תאגידי של יעד, החברה היו 351,000 עובדים בסוף 2009.
