ניתוח ערך שהרווח הוא כלי הערכת הפרויקט המאפשר לארגון להעריך את הכסף שהושקע על הפרויקט, את כמות העבודה לשים לתוך הפרויקט ואת הערך של העבודה הושלמה. מאידך, ניתוח קצב השריפה מעריך את הקצב שבו משתמשת החברה בקרנות המשקיעים.
ניתוח ערך שהתקבל
ניתוח הערך שנצבר מספק הערכה של הפרויקט הושלמה. בעת ביצוע ניתוח מסוג זה, יבחן הארגון את יעילות הפרויקט ואת תחומי הבעיה האפשריים שעלו במהלך השלמת הפרויקט. כדי לחשב ניתוח תקף, על הארגון להשלים שלושה מדדים לביצועים - מדד ביצועי העלות, אינדקס לוח הזמנים של עלות ומדד ביצוע לוח הזמנים. למרות שסוג זה של ניתוח חל על מימון וחשבונאות, ניתוח הערך שנצבר מגיע במקור מתחום ניהול הפרויקטים, תחום המנסה למדוד ביצועים וביצוע יעדים באופן אובייקטיבי וריאליסטי.
שיעור צריבה
בהתאם לחברה, שיעורי לשרוף יכול להשתנות באופן משמעותי.גורמים רבים, כולל עלות חומרי הגלם והאסטרטגיה התפעולית של הארגון, ישפיעו על קצב השריפה של הארגון. המהירות שבה הארגון מתחיל לייצר הכנסות ממאמצי הייצור שלו היא גורם נוסף שיכול להשפיע על קצב השריפה של הארגון. באופן אידיאלי, שיעור שריפה יאפשר לארגון להשתמש בכסף שהושקע כדי לממן את הניתוח עד שהארגון יוכל לפרסם רווח.
השוואה
ניתוח קצב צריבה מנצל נוסחאות צולבות. מצד שני, ניתוח ערך שנצבר משתמש נוסחאות מסורתיות יותר. אלה נוסחאות מסורתיות בשימוש על ידי ניתוח ערך שנצברו לאפשר לארגונים להשיג מידע ספציפי יותר זמן ממוקד מאשר ארגונים המשתמשים ניתוח קצב שריפה. עם זאת, אם הארגון לא צריך את כל הנתונים הדרושים עלות ומידע כדי ליצור נתונים אלה, הארגון עדיין יכול להשתמש בהפרש צולבות הפניה נוסחאות שיעור להעריך פרויקטים. שני סוגי הניתוח, אם כן, מציעים מנגנון קיימא לסקור את הפרודוקטיביות של הפרויקט ואת ביצועי לוח הזמנים.
יחסי פרודוקטיביות
אם לארגון יש את כל מרכיבי ניתוח הערך שנצברו ואת המידע, הארגון צריך להשתמש בקצב השריפה כדי לנתח את יחסי הפרודוקטיביות של הפרויקט. למרות ניתוח קצב שריפה אינו מקיף כמו ניתוח ערך שנצברו, ניתוח קצב שריפה יכול לאפשר למנהל הפרויקט לנהל פרוייקטים באופן יזום על ידי בחינת שונות הפרודוקטיביות. זה מאפשר לארגון לטפל בבעיות ניהול משאבים לפני שהם מגיעים לשלב המשבר.
