סטארט-אפ היא חברה צעירה ושאפתנית. חברות סטארט-אפ קשורות בדרך כלל לתחום הטכנולוגיה, אך הן יכולות לפעול בכל תחום, כגון פאנלים סולאריים או מכשירים רפואיים. הכותרת ניתנת לרוב לעסקים עם פחות מ -20 מיליון דולר בהכנסות ופחות מ -80 עובדים, אבל להיות סטארט-אפ הוא יותר מצב נפשי מאשר עניין של ערכים. סטארט-אפ נוסד מתוך כוונה לגדול במהירות, ותרבותו מעודדת חדשנות ודחף. לעובדים בסטארט-אפים יש לעתים קרובות רמת מעורבות שאינה שכיחה בעבודות קונבנציונליות, ואם ההפעלה שלהם מתפתחת לחברה מוצלחת, התגמולים נוטים להיות שווים את העבודה הנוספת.
כיצד להגדיל את ההון ההפעלה
מייסד סטארט-אפ משקיע את ההון הראשוני לעתים קרובות כדי להזיז את העסק מהקרקע, אבל אם זה נכון למעמד הסטארט-אפ שלו וגדל במהירות, הוא יצטרך קרנות נוספות עוד לפני זמן רב. שלא כמו עסקים קונבנציונאלי, שבו הבעלות נוטה להיות נשלט היטב על ידי מספר מצומצם של בעלי עניין מרכזיים, חברות הזנק לעתים קרובות להביא קהילה של משקיעים. קרנות סטארט-אפ יכולות לבוא מקרנות הון סיכון או ממלאכים, אנשים שמשקיעים בחברות מבטיחות בשלב מוקדם. יזמי סטארט-אפ יכולים גם לגייס הון באמצעות סיבובי הון מובנים, או על ידי הצעת מכירה של מניות במחיר קבוע באמצעות הסדר המאפשר למשקיעים לרכוש הון בחברה. עוד אסטרטגיית מימון משותפת לחברות סטארט-אפ היא חוב הניתן להמרה, או גיוס כספים והנפקות לטווח קצר יחסית, המציינות את הערך ותנאי ההחזר.
דוגמאות של חברות סטארט-אפ
אמזון היא אולי הדוגמה המפורסמת ביותר של חברת סטארט-אפ. זה התחיל עם חזון פורץ דרך של אפשרויות של מסחר אלקטרוני, איבד הרבה כסף בשנים הראשונות שלו דרך סיבובים רבים של השקעה, ו התפתחה כמובילה בתעשייה, שינוי הדרכים מוצרים נרכשים ונמסר. Snapchat ו Instagram היו סטארט-אפים גם כן. המייסדים שלהם פיתחו פלטפורמות שיצרו רמות חריגות של מעורבות המשתמש, סללו את הדרך עבור הנפקות מניות ורכישה על ידי חברות גדולות.
מודל ההפעלה Lean
למרות שרבות מהסטארט-אפים שזכו לתשומת לב תקשורתית גייסו הון באמצעות מודלים עסקיים ברורים וחזוניים, סטארט-אפ יכול להיות גם מבצע של מגף עם מודל עסקי שמתפתח לאורך זמן. חברות סטארט-אפ רזות הן חברות שמתחילות באמצעים צנועים, תוך שימוש בהון כחסכנות ככל האפשר ועבודה באמצעות איטרציות מרובות כדי למצוא פורמט שפועל. יזמי Lean ההפעלה להסתמך על ניסויים יותר מאשר תכנון. בעוד כל בעלי העסקים לומדים על ידי לעשות ולגדול מן הטעויות שלהם, מי לאמץ את מודל ההפעלה רזה לבנות גישה זו לתוך יסודות מאוד של החברות שלהם.
