יש הרבה עבודה מעורב בהקמת גן ילדים. יש לנקוט בצעדים רבים כדי להביא את בית הספר לחיים, החל בבחירת הקהילה לשרת ולהבטיח רישוי כדי להגדיר את העסק כישות משפטית. כדי להצליח, המוקד העיקרי חייב להיות התקציב של הגן. התקציב, או כמנהל עסקים קטנים מתייחס אליו, "תוכנית ניהול פיננסי", הוא חיוני כדי לפתח תחזיות מציאותיות לגבי סטארט-אפ ותפעול של הגן.
לפתח תקציב הזנק באמצעות מידע המסופק על ידי מחלקת הבריאות המדינה שלך מתקני רישוי. אלה סוכנויות 'requisites לעזור לך לקבוע מה ציוד וציוד נדרשים. גורם עיקרי של תקציב הזנק הוא הבטחת מתקני ולהבטיח מתקנים אלה הם עד קוד. גורם בציוד כגון ציוד משרדי ומגרש משחקים, וכן ציוד לעבודה משרדית, משק בית, שירות מזון ותוכניות חינוכיות. המינהל לעסקים קטנים מציע לכלול בין 60 ל -90 יום מתקציב ההפעלה שלך בתקציב הזנק.
להעריך את התקציב התפעולי. סוגי הכנסה הם שכר לימוד, מענקים, המדינה סובסידיות לטיפול בילדים וגיוס כספים. חישוב כמה הכנסה אתה מצפה, תוך התחשבות ביכולת של בית הספר שלך כאשר הוא מלא. לדבר עם אחרים טיפול בילדים באזור עבור תובנה על תשלומי השירות. לפתח גיליון אלקטרוני לפרק את ההוצאות לקטגוריות כגון כוח אדם, עלויות תפוסה, אספקה, ציוד, ניהול, צוות פיתוח והוצאות שונות.
גיבוש תקציב לשנה הראשונה. תקציב זה דומה לתקציב התקינה התקני, אך פועל מתוך הנחה שבית הספר לא יהיה מלא. רוב הכנסות בית הספר נשענות על שכר לימוד. על פי נייר משאבים של הילד טיפול בע"מ, רוב בתי הספר פועלים רק ב 50 עד 60 אחוז קיבולת מלאה בשנה הראשונה. עלויות הסגל של השנה הראשונה עשויות להיות פחות מאשר כאשר בית הספר פועל בקיבולת, כמו גם עלויות, כגון מזון ואספקה.
ערוך ביקורות עקביות של התקציב שלך. בין אם אתה עושה את זה בעצמך או לשכור רואה חשבון כדי להסתכל על התקציבים שלך, חשוב להישאר מודע לאן הכסף שלך הולך. בדיקת סדרי העדיפויות של בית הספר לגבי חינוך, בריאות ובטיחות במסגרת ביקורת התקציב מבטיחה שסדרי העדיפויות יקבלו תשומת לב ראויה.
