בניית צוות תאגידים ואמון יכולים להיות ההבדל בין חברה מוצלחת לבין אחת שמסתיימת בכישלון. למרות מה מנהלים מסוימים ורואי חשבון מאמינים, מורל צוות באמת יש השפעה על יעילות ופרודוקטיביות. אם עמיתים לעבודה מרגישים חיובי אחד על השני, הם נוטים יותר לשים את המאמץ הנוסף. מסיבה זו, מליטה צוות הוא חלק חשוב של העסק.
פעילויות תקשורת
ברור, תקשורת בין העובדים חשוב לנהל מפעל פרודוקטיבי. פעילויות מליטה צריך לשים פרמיה על חיזוק מיומנויות אלה. מנהלים רבים מביאים את עובדיהם לקורס חוצות. שם, הם בונים מיומנויות תקשורת עם פעילויות חוצות מאתגר כגון רפטינג whitewater. על הרפסודה, הם חייבים לעבוד יחד כדי לחתוך את הסירה ו לכוון אותו בכיוון הנכון מול זרם של מים וסלעים גדולים.
משחקי אמון
התאגידים גם מתמקדים בחיזוק האמון בקרב עמיתים לעבודה. גשר המחויבות הוא משחק אמון משותף אחד. המשחק יש שני חוטים מקבילים דק מתוח על שני עצים. כל משתתף עומד על חוט ומתכופף אל המשתתף האחר. כאשר כל משתתף מעביר את משקלו לאדם האחר, השניים נשארים עומדים על החוטים. השניים ואז לאט להחליק מצד אחד למשנהו. הם חייבים לסמוך אחד על השני כדי לתמוך הדדית המשקל שלהם.
בניית רוח תחרותית
טיפוח סביבה תחרותית במשרד הוא צעד חיובי נוסף עבור מליטה החברה. חברי כל צוות להתקרב אחד עם השני כאשר הם פועלים כדי להשיג מטרה משותפת של להביס את הקבוצה השנייה. זה גם עוזר להכין אותם להכות את התחרות במקום העבודה. ספורט משותף כגון כדורגל וכדורסל הם פעילויות טובות. כדורעף הוא בחירה טובה עבור משחקים coed.
מנהיגות
נקודה אחת של פעילויות מליטה צוות היא לגלות מי הם המנהיגים הטבעיים של הקבוצה. צור משחקים זורמים ללא תשלום המחייבים אנשים לקחת אחריות ולהוביל את הקבוצה. דוגמה אחת היא ציד נבלות הדורש הרבה תיאום ומשמעת כדי למצוא את כל הפריטים בזמן. המטרה היא למנהלים לקחת אחריות על המשחק הזה כדי להאציל את האחריות עבור כל חבר בצוות.
