ישנם ארבעה סוגים עיקריים של מערכות ארגוניות. החלטה איזה מהם עובד הכי טוב עבור חברה מסוימת או הארגון דורש לענות על מספר שאלות, כולל על פעולות, פוטנציאל הצמיחה ואחריות. גורמים אלו עשויים לסייע בקביעת המבנה הסופי של הארגון.
יזמית
המבנה היזמי כרוך במנהיגות חזקה ומרוכזת ופועל היטב עבור חברות קטנות יותר. בתיאוריית הניהול הקלאסי, סוג זה של ארגון היה מכונה כבעל מבנה קו. היתה שרשרת של פיקוד ואחריות ברורה. הבעלים, הנשיא או המנכ"ל מקבל את ההחלטות החשובות והוא בדרך כלל נגיש לכל העובדים. הוא מחזיק בסמכות ובכתפיים מוחלטת. עם זאת, המנהיג עלול בסופו של דבר להיות הקשו על ידי חוסר יכולת לדעת את כל הדברים על העסק. ככל שהחברה מתרחבת, המנהיג היזמי עשוי למצוא את החברה יש outstripped המומחיות שלו ואת הזמן.
פונקציונלי
מבנה פונקציונלי מאורגן סביב פעולות או משימות דומות שיש להשלים. רק מעט פחות ריכוזית מאשר היזמות, מערכת ארגונית פונקציונלית עובד הכי טוב עבור חברות קטנות יותר עם כמה פעולות לוויין, בדרך כלל ממוקמים באותה יבשת או באותה מדינה.
מבנה ארגוני פונקציונלי עשוי שלא לפעול כמו גם חברה מתרחבת. אם מנהיג מת או מחליט לפרוש, מציאת יורש טוב הופך להיות בעייתי. עובדים ותיקים עשויים להיות מומחים טובים אבל חוסר היכולת לעמוד מאחור ולראות את הארגון גדול יותר.
מחלקתי
מבנה החטיבה הוא צעד אחד קדימה מכל שליטה מרכזית ממומשת תחת מערכת היזמות. מבנה ארגוני זה מקבץ פעולות לפי מוצרים דומים או קירבה גיאוגרפית. במקום לדווח על ראש תאגיד אחד, כל מיקום מובל על ידי מנהל כללי או קצין חברה דומה אשר בתורו מדווח למנכ"ל או לנשיא. מבנה זה מציע גמישות רבה יותר. מאידך גיסא, התחרות בין המחלקות על משאבים נדירים, שכפול המאמצים והבלבול בין האחריות לביצועים הפיננסיים עשויה לעלות ככל שהחטיבות הפרטיות גדלות.
מטריקס
המבנה הארגוני של המטריצה קשה לתכנן וליישם. היא משמשת בהצלחה רבה ביותר על ידי ארגונים שצריכים חשיבה עצמאית ויצירתית מאוד בסביבה כאוטית. מטריצה מבוזרת מאוד בקבלת ההחלטות שלה, מה שהופך אותה טובה עבור תאגידים רב לאומיים עם פעולות מגוונות ביבשות שונות. מטריקס עובד הכי טוב כאשר יצירתיות חשובה יותר מאשר בקרת עלויות וקבלת החלטות מהירה.
