ישנם מספר סוגים שונים של בעיות תקשורת אשר יכול להטריד ארגון, אבל כמה קשה יותר אלה כרוכים מחסומים תפיסתיים בין אנשים או קבוצות של אנשים. כאשר בעלי עניין שונים מתקרבים לאותו מצב, אך רואים את המצב בצורה שונה, אותן תפיסות מגוונות יכולות לגרום לקשיים בתקשורת. מציאת קרקע משותפת בין כמה נקודות מבט שונות יכולה להיות מאתגרת למנהיגי הארגון.
ליווי הכשרה במגוון פעילויות תקשורת בין-אישיות. תרגילים שמלמדים עובדים על התכונות של קבוצות תרבותיות או מגדריות שונות יכולים לבנות עוינות אם העובדים האלה אינם רואים את היתרון של הכשרה זו. פעילויות שבהן עובדים יכולים לבנות גשרים אמיתיים בעלי עניין משותף יחזקו את האימון המגוון על ידי הגדלת הארגונית.
הימנע מהנחות על רמקול או עמית פשוט על פי המראה הפיזי שלה או תכונות שטחיות כגון מבטאים. כל מי שנכנס לסביבת העבודה שלך יכול להיות משהו חיובי לתרום לארגון שלך משהו ללמד אותך. אם אתה נכנס לפגישה או אימון עם המטרה של פשוט ללמוד מיומנות חדשה או עצה, יותר פגישות האימון שלך יהיה מתגמל.
התאם את הציפיות שלך בהתאם אם פגישה או אימון מושב שונה בהרבה ממה שציפית. אם התעדכנות מהירה עם המנחה שלך הופכת למשוב חמור על עסקה שהתרחשה לאחרונה, או אם חלק מהאימונים הטכניים שתצפית בהם מתגלה כחזרה על מידע שכבר הכרת, הפוך את המצב להזדמנות להציג את תכונות המנהיגות שלך.
לשמור על גישה שאומרת כי כל מפגש בעבודה, משיחות בקירור המים לתכנון פגישות לסגירות, יכול להביא משהו חיובי למערך המיומנות שלך או לרשת הקשר שלך. זה יגרום לך לפתוח יותר את נקודות המבט של אחרים, כי אתה תהיה מסתכל כדי ליהנות המומחיות שלהם במקום תוהה למה אתה צריך ללכת לסמינר מלכתחילה.
