ארגונים מסורתיים מדגישים חלוקת עבודה קפדנית, קבלת החלטות מלמעלה למטה וכללים ונהלים נרחבים. עם צמיחתן של כלכלות גלובליות, עסקים שמפעילים מבנים ארגוניים מבוזרים יותר מהווים תגובה מהירה יותר לשינויים בשוק.
מבנה מסורתי
הארגון המסורתי הוא פירמידה עם נשיא בראש, כמה סגן נשיא, שכבות של ניהול ואת רוב העובדים בתחתית. משרות מתמחות, מידע זרימת סמכות מהרמות גבוהות יותר.
לאט להגיב להגיב
ארגון היררכי קפדני מעכב תגובה לסביבות המשתנות במהירות. זה יותר לאט להגיב לשינויים בתנאי השוק ופחות יעיל ניצול הידע מתוך מגוון של מקורות על הקרקע.
מבנה עכשווי
העיצוב העכשווי משטחים את מבנה הפירמידה המסורתי, מקדם את זרימת המידע לכל חלקי הארגון ומקטין את זמן התגובה לדרישות חיצוניות ופנימיות.
זרימה אופקית
מבנה המטריצה, הארגון ללא גבולות וארגון הלמידה מבוזרים את כוח קבלת ההחלטות ומאפשרים לחדשנות מידע או חדשנות באמצעות ארגון הדדי יותר.
קונפליקטים משותפים
בארגונים הירארכיים פחות, קונפליקטים עשויים לפרוץ הקשורים אי וודאות לגבי תפקידים, התנגשות תפקיד בין מנהלים ומלחמות טורף. ארגונים לפתור בעיות אלה עם תוכניות הכשרה המנוהלים על ידי מאמנים ניהול ארגוני מיומנים.
