ההשקפה המסורתית של סכסוך ארגוני רואה בבעיות במקום העבודה ישויות שליליות לחלוטין. על פי פורטל העסקים והתיירות של ירדן, אנשי עסקים בעלי תפיסה מסורתית נמנעים מקונפליקט במקום העבודה.
אפקטים
הימנעות מקונפליקט ארגוני יוצרת מצבים של "הפסד-הפסד", ומניעה את המסיבה החזקה פחות. בנוסף, התייחסות לעסקים, אנציקלופדיה עסקית, מציין הימנעות מקונפליקט במקום העבודה שומר על שורש הקונפליקט שלם, מה שהופך את התרחשות מחדש של הקונפליקט לאפשרות סבירה.
מאפיינים
תקשורת חשש מוכיח מקובל בתפיסה המסורתית של סכסוך ארגוני. חשש זה מונע שיתוף רעיונות חדשים, יצירת מקום עבודה שאנן.
היסטוריה
על פי הפניה לעסקים, ההשקפה המסורתית של הסכסוך במקום העבודה שלטה בפילוסופיה העסקית עד שנות הארבעים. בשנות ה -40 הפילוסופיה השתנתה לאמונה, מנוהלת נכונה, הסכסוך הארגוני יכול לעזור לארגון.
שיקולים
למרות שלא נחשב יעיל יותר כדי למנוע סכסוך במקום העבודה, התייחסות לעסקים מציין את האסטרטגיה יש תפקיד בניהול סכסוכים. תפקיד זה כרוך בהימנעות לטווח קצר כדי לעזור להרגיע את הרגשות לפני תחילת הסכסוך. הרגיעה מוכיחה חשיבות משום שפתרון סכסוכים דורש מוחות אובייקטיביים.
