אסטרטגיה ארגונית היא אמצעי מצוין להבטיח כי לחברה יש כיוון ברור ומטרות להשיג. אסטרטגיה רק תצליח, עם זאת, אם האסטרטגיה המיועדת היא זהה לאסטרטגיה הבין.
זיהוי פערים
ניתוח פער יכול להגיד לך אם האסטרטגיה שלך, כפי שהיא הבינה, זהה לאסטרטגיה המיועדת שלך. ניתוח פערים מתחיל על ידי הסתכלות על האסטרטגיה המיועדת שלך, ולאחר מכן הערכת האסטרטגיה שלך בפועל, ולבסוף מדידת הפערים בין שתי האסטרטגיות.
לעשות שינויים
אם יש פערים בין האסטרטגיה המיועדת שלך לבין האסטרטגיה המתממשת בפועל, יש צורך לחסל את הפערים. כדי לעשות זאת, עליך לבצע שינויים כדי להביא את האסטרטגיה בפועל בקנה אחד עם האסטרטגיה המיועדת שלך.
יתרונות
על ידי שקול את ההבדלים שעשויים להתקיים בין האסטרטגיה בפועל שלך הבין אסטרטגיה, ועל ידי ביצוע שינויים כדי למזער את ההבדלים, ניתן להבטיח כי אתה שומר על האסטרטגיה שלך על המסלול ופעל דרך הכוונות שלך. הארגון שלך ייהנה מכך שיש אסטרטגיה ברורה עם אשר להשיג את מטרותיו.
