חברות גדולות משתמשות באסטרטגיית מודל ארגוני תעשייתי כדי לסייע בשמירה על נתח גדול בשוק מפולח. במודל כלכלי זה, יש מספר קטן של חברות המתמקדות במוצרים שלהן נגד מתחרים מוגבלים באמצעות מידע פרסומי, בריתות אסטרטגיות של הממשלה ועלויות ייצור ועסקה. אסטרטגיה זו מודל שומר על מאגר של תחרות קטנה, יוצר חסמי כניסה ועוזר המשרד להעריך את הצעד הבא של המתחרים המעטים שלה. באמצעות אסטרטגיה זו, חברה דומיננטית תנסה לשמור על דריסת רגל על התעשייה.
תחרות מוגבלת
הארגון התעשייתי מתמקד על הקשר בין תעשיות גדולות, אשר בדרך כלל בשווקים כי יש מתחרים מעטים. זה שונה לגמרי משוק תחרותי לחלוטין עם שחקנים רבים מתחרים על נתח השוק. במודל הארגון התעשייתי, לפעולה של חברה גדולה יכולה להיות השפעה ישירה על השוק שלה. לפיכך, חברות המשתתפות מודל זה נהנים מן העובדה כי יש פחות מתחרים כך שהם יכולים לשלוט טוב יותר בשוק. אם יותר מתחרים נכנסו לשוק, החברה הגדולה תאבד את דריסת הרגל הזאת, והשוק יהפוך לבלתי מושך. למשל, כמה חברות לייצר מטוסי טורבינה; ולכן, יש להם יותר שליטה על מחיר, מידע, מחקר ופיתוח של התעשייה. יותר מתחרים בתעשייה יכולים להוזיל את המחיר, דבר שישנה את האופן שבו מתחרות החברות המעטות.
מחסומי כניסה
יתרון נוסף של הארגון התעשייתי הוא חסמי כניסה ותוצאות ליציאה. חסמים סוציולוגיים, כלכליים, פוליטיים או טכנולוגיים יכולים לשמור על מתחרים חדשים מחוץ לשוק מפולח מאוד.החסמים האלה, כלומר, חברה נכנסת זקוקה יותר מאשר היכולת לבנות את המוצר כדי להיכנס לשוק - לפעמים, זה עשוי להזדקק קשרים פוליטיים או כמויות גדולות יותר של הון להשקעה ישירה. ההשלכות ליציאה, כגון ניתוק הקשר עם גוף מנהל, ישמרו גם על חברות חדשות להיכנס לשוק. דוגמה של מחסום כניסה היא חברה גדולה המכה עסקה עם מדינה להעביר את המתקנים שלה. בגלל נוכחות המשרד יכול להציע מקומות עבודה לטובת הכלכלה המקומית, זה עשוי להיות מסוגל להכות עסקה לוודא כי מתחרה אחר יש קשיים הקמת חנות באזור. בדרך זו, היא יכולה להבטיח פחות תחרות מקומית ולקבל תשתית איתנה בתשתית הפוליטית והחסכונית של המדינה.
תחזיות התחרות
מודל הארגון התעשייתי מאפשר לחברות לקבל מד טוב יותר על פעולות של מתחרה עם שימוש בתורת המשחקים. תורת המשחקים, המכונה גם תורת ההחלטות האינטראקטיבית, מורכבת מסכום סופי של שחקנים (התחרות) וכמות מוגבלת של החלטות שהם יכולים לבצע. באמצעות מטריצות מתמטיות ודיאגרמות עץ, חברה יכולה להעריך את הצעד הבא שלה, על ידי הדמיה של הבחירות של המתחרים שלה ואת התוצאות האפשריות של בחירות אלה. אסטרטגיה זו יכולה לשמש רק עם כמות מוגבלת של מתחרים, יתרון של מודל הארגון התעשייתי. הבנת מהלך אפשרי אפשרי של מתחרה יכולה לקבוע כיצד חברה רוצה לתקשר עם המתחרה שלה, אסטרטגיה עסקית ייחודית למודל זה. לאחר חישוב המהלכים האפשריים הבאים של המתחרה, חברה יכולה לגלות כי יהיה זה הכי טוב כדי מראש את השוק, מה שהופך את המהלך האסטרטגי הראשון מכה את המתחרה שלה את האגרוף.
