סוגיות העומדות בפני מנהלי משאבי אנוש מעלות שאלות על הגינות, יושר, משמעת עצמית ותוצאות של התנהגות. מכיוון שחברת משאבי אנוש (העוסקת בנושאי עובדים) נוטלת על עצמה תפקיד מרכזי בחברה, ייתכן שיש עומס אדיר על מנהלי משאבי אנוש ללכת על קו צר מאוד בין מה שהכי טוב מבחינה משפטית ומוסרית לעובד, לחברה. משאבי אנוש כמו בחירה מקצועית הקריירה הביאה את הקמתה של האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM). ארגון זה הוא שפיתח קוד אתי למנהלי משאבי אנוש.
סטנדרטים גבוהים של התנהגות מקצועית ואישית
מנהלי משאבי אנוש חייבים לקבל החלטות על בסיס יומי, הכוללות סוגיות של עובדים לעומת מדיניות החברה ונהלים. בקבלת החלטות אלה, ההתנהגות המקצועית והאישי של המנהל עשויה לבוא לידי ביטוי. לדוגמה, במקום לפטר עובד, האם יש לשקול אותו לגבי חלופות אפשריות אחרות כדי לשמור על משפחתו במקלט ובאוכל, למרות שהוא אינו עומד בסטנדרטים של החברה? ניתן להגיע לתשובה תקפה תוך התחשבות בחוקים החלים, בסטנדרטים ארגוניים של התנהגות אתית, וללא זדון אישי או חוות דעת.
המשך הצמיחה האישית בתחום משאבי אנוש
תחום משאבי האנוש מתפתח ומשתנה כל הזמן. מנהל משאבי אנוש מקצועי עשוי להיות מחויב להמשך הלימודים והאישורים כדרך לשיפור מתמיד. המשרד הקים שני סוגים של אישורים לאנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש. האחת היא PHR (מקצועי בתחום משאבי אנוש) ייעוד והשני הוא SPHR (בכיר מקצועי בתחום משאבי אנוש) אשר דורש יותר ניסיון ו / או חינוך פורמלי. כל הסמכה דורשת משאבי אנוש נוספים, סדנאות וסמינרים.
הקפדה על כל החוקים והתקנות הנוגעים לפעולות המעסיק
משאבי אנוש הם המצפון של החברה. באחריותו של מנהל משאבי אנוש להיות בעל ידע בכל החוקים והתקנות הנוגעים להעסקת עובדים, הכשרה, פיצוי ומשמעת. תוך שמירה על נאמנות למעסיק, מנהל משאבי אנוש חייב לציית לדרישות כל החוקים הפדרליים והממלכתיים הנוגעים לטיפול בעובדים. מנהל משאבי אנוש, לפעמים, חייב לנקוט עמדה עם המעסיק להודיע לה על ההשלכות האפשריות הטמונות במעשים מסוימים.
לשמור על סודיות המידע המורשה
רוב המידע על העובדים, בין אם זה רפואי, פיצוי או משמעת, נחשב סודי. במקרים מסוימים, הדבר עשוי לכלול שמירה על מידע ממנהל של עובד או שחרור מידע בתביעה או בהצעת חיוב רפואית. מצבים אלה מחייבים התנהגויות ופעולות התואמות את העקרונות האתיים הגבוהים ביותר. בעקבות מכתב החוק במקרים אלה עשויה להיות ההחלטה הטובה ביותר. אם מדיניות החברה כתובה בהתאם, יהיה הרבה יותר קל לבצע את ההליכים הנכונים.
הימנעות משימוש במצב אישי עבור רווח לא הולם
מנהל משאבי אנוש יכול להיחשב כבעל כוח לעשות דברים. לאחר תמיכה ואמון של ההנהלה הבכירה יכול למקם מנהל בעמדה לקבל החלטות אוטונומיות. זה עשוי להיות חשוב עבור מנהלים לכלול אחרים בתהליך קבלת ההחלטות עבור בדיקות ויתרות. למרות שזה עשוי להיות מפתה להשתמש בעמדה אחת כדי להשפיע על אחרים, זה צריך לשמש דיסקרטי רק לטובת שניהם עובד בחברה. לדוגמה, מנהלים לא צריכים לאפשר העדפה של עובד בגלל מערכת יחסים אישית.
