"הכוונה האסטרטגית מוגדרת כהצהרה משכנעת על המקום שאליו הולך הארגון, אשר מעבירה בצורה תמציתית תחושה של מה שהארגון רוצה להשיג בטווח הארוך". על פי אוניברסיטת אילינוי באתר ספרינגפילד.
היסטוריה
ב -1973 כתב גארי האמל וק 'פרהאלד מאמר שכותרתו: "כוונה אסטרטגית" שהובילה חברות רבות לבחון מחדש את גישתן לקבלת ההחלטות. באותה תקופה, חברות יפניות הפכו למנהיגים עולמיים, לפחות בחלקם בשל טיפוח סביבה שבה העובדים עובדים קשה כדי לעמוד ביעדים בלתי ניתנים להשגה.
מאפייני הכוונה האסטרטגית
לדברי האמל ופרהאלד, הכוונה האסטרטגית לוכדת את מהות הזכייה, היא יציבה לאורך זמן, והיא קובעת מטרה הראויה למאמץ אישי ולמחויבות. הכוונה האסטרטגית חורגת מעבר להעתקת המתחרים.
איך חברה מטפחת מאמץ אישי ומחויבות?
לדברי האמל ופרהאלד, ההנהלה הבכירה צריכה קודם ליצור תחושה של דחיפות ולאחר מכן לפתח מוקד תחרותי בכל רמה באמצעות שימוש נרחב במודיעין תחרותי. מנהיגות חייב גם לספק עובדים עם הכישורים הדרושים להם כדי לעבוד ביעילות ולא לנסות להמשיך אתגרים רבים מדי בבת אחת.
