תחושה חזקה של אתיקה במקום העבודה יכולה לשפר את החברה במגוון דרכים, הן פנימית והן חיצונית. אם העובדים בחברה מקבלים הסכם להתייחס זה לזה בצורה אתית יותר, למשל על ידי הימנעות מסוגים מסוימים של פוליטיקה משרדית, מקום העבודה לא יהיה רק מקום ידידותי יותר, אלא גם, ברוב המקרים, יהיה פרודוקטיבי יותר. בתורו, עובדים אתיים יותר יכולים לעתים קרובות להוביל מוניטין ציבורי טוב יותר עבור החברה, מוניטין שיכול להוביל להגברת נאמנות הלקוחות ולעיתים קרובות הכנסות גדולות יותר. יצירת רגישות אתית בעובדים יכול להיות מסובך, אבל זה נעשה קל יותר אם מנהל בעקבות תוכנית.
התווה את כללי ההתנהגות האתית. יש משפט פילוסופי ישן שאתה לא יכול לשנות את מה שאתה לא יכול לראות. כדי שיידע העובד שהוא מתנהג בצורה לא מוסרית, עליו לדעת תחילה מה מהווה התנהגות אתית. לשם כך, על המעסיקים לפתח הן קוד אתי, שניתן ליישם במצבים רבים בעבודה, וכן רשימה של דוגמאות להתנהגות אתית עם יישום מסוים למקום העבודה.
התקן מערכת תגמול. באופן אידיאלי, התנהגות אתית צריכה להיות תגמול משלה: העובדים צריכים לרצות לפעול בצורה אתית, כי זה הדבר הנכון לעשות, ומכניסים להם תחושה של ערך עצמי. אבל זה לא תמיד עובד ככה, ועובדים אולי צריך מוטיבציה חומרית, אם רק כדי להזכיר להם לעשות את הדבר הנכון. מה העובדים יזכו לתגמול וכיצד הם יתוגמלו ישתנו על ידי מקום העבודה. לדוגמה, במשרד טלמרקטינג, עובד יכול להיות מתוגמל על קבלת לקוחות דירוגים גבוהים מלקוחות, אשר עשוי להצביע על חוסר הונאה מצד העובד כאשר מדברים עם לקוחות.
הכשרה Hospital מנהלים רבים של משרד המנדט להכשיר סמינרים שבהם עובדים מנסים לפתח התנהגות אתית על ידי הקשבה לרמקולים והשתתפות בפעילויות שנועדו לגרום להם להיות מודעים יותר להיבטים האתיים של עבודתם. לדוגמה, קבוצה של עובדים עשויים לקבל מצבים היפותטיים וביקש לשקול את הדרך המוסרית ביותר להמשיך. זה ישמש לטפח דיון באתיקה.
הכניסו קבוצת ייעוץ אתית חיצונית. לפעמים זה קשה עבור מישהו מוטבע במקום העבודה כדי להציג את המצב עם האובייקטיביות הנדרשת כדי לקבוע איזה התנהגות היא אתית ומה לא. מסיבה זו, ייתכן שתרצה לשקול להביא עזרה מבחוץ. יועצים רבים מציעים הכשרה מבוססת אתיקה. שקול להביא אחד כדי להציע הצעות לגבי הגברת האתיקה במקום העבודה שלך.
