"גבולות ארגוניים" הוא מונח המשמש בעסקים המקצוע המשפטי בעיקר כדי להבדיל חברה אחת מחברה נפרדת אך קשורה. ג 'מרלין פיול כותב בגיליון יוני 1989 של "רבעון מדעי הניהול" כי גבולות ארגוניים הם מפרידים דמיוניים שנועדו להבדיל בין חברה מבחוץ השפעות סמוכות. ישנן תיאוריות רבות על האופן שבו ניתן לזהות גבולות ארגוניים, והן מוגדרות בצורה שונה בהקשר של חוזה עסקי, פרויקט מחקר או פעולות יום-יומיות של חברה.
ריאליסטי וגישות נומינליסטיות
יש הסבורים כיצד גבולות ארגוניים מוגדרים תלוי במי שמגדיר אותם. עורך הספר "השותף של Blackwell לארגונים" מתאר שתי גישות שונות. הגישה הריאליסטית היא כאשר אחד מחברי הארגון או צוות המחקר מזהה גבולות המראים אותם.הגישה הנומינליסטית "מאמצת פרספקטיבה מושגית" כדי לזהות גבולות שיכולים להיות רלוונטיים לארגון או למחקר. הגישה הריאליסטית משמשת לעתים קרובות יותר על ידי חברי הארגון, בעוד שגישה נומינליסטית משמשת בדרך כלל בהקשרים מחקריים.
גבולות מרחביים וזמניים
גבולות יכולים להיות מוגדרים גם כמרחביים או טמפורליים, כפי שנעשה בתיאוריה של ניהול עסקים יומיומי. דוגמאות לגבולות ארגוניים מרחביים כוללים משרד חברה, תא, חנות קמעונאית או אזור עבודה, בעוד שהגבולות הזמניים יכולים להיות שעות פתיחה פתוחות, לוחות זמנים אישיים, מדיניות חברה ומועדי אספקה. זה יכול להיות מיושם גם על קביעת גבולות של עצמאי או תלות הדדית מחלקות בתוך חברה גדולה.
גבולות מחזוריים
גישה נוספת היא לזהות גבולות על ידי בחינת המידע והמשאבים המתקבלים מעת לעת, מעובדים באופן פנימי או נשלחים מחוץ לארגון. המידע והמשאבים שאינם חלק מהמחזור נמצאים מחוץ לגבולות הארגון. גישה דומה היא לעקוב אחר תדירויות אינטראקציה ולשים לב לאן הם פוחתים, וזה המקום שבו גבולות יהיה. במצב מחשבה זה, הארגון מורכב מכל הפעילויות שהארגון מעורב בהן כאשר למשתתפים יש יכולת להתחיל, להמשיך או לסיים התנהגויות. כאשר המשתתפים אינם יכולים עוד לעשות זאת, הם חצו את הגבול הארגוני.
תיאוריות ויישומים של גבולות מחזוריים
פיול מעריך שיש קשר מחזורי בין הגבולות האלה, תפיסות של שליטה עצמית ויחידה ארגונית. כאשר חברי היחידה מרגישים את איום השליטה העצמית שלהם, הם גורמים לתפיסת הגבולות שלהם להיות מוחשיים יותר, מה שגורם להם להרגיש יותר שליטה עצמית. לאחר גבולות מחזוריים הוא בדרך כלל העדפה בעת עריכת חוזה משפטי עבור מיזם משותף או בהערכת על סולם ניהול עסקים יומיומי. הם יכולים לשמש גם כדי להעריך מראש את מידת הסיכוי שהחברה תיכנס להסכם מיזם משותף, משום שהמחקרים הראו כי מנהלים אשר זוכים לשליטה וגבולות ארגוניים חזקים נוטים פחות להיכנס להסכמים כאלה, שבהם שליטה זו תיפגע.
פוקוס של גבולות
גישות ללימוד או התמודדות עם הגבולות הארגוניים יכולות להשתנות במיקוד. הם יכולים לבחון את השחקנים, או את האנשים המעורבים בארגון שנפגעו מהגבול; היחסים, מה דפוסי ההתנהגות נגרמים על ידי הגבולות; פעילויות, מה קורה סביב או בגלל הגבולות הארגוניים.
