תכנון הייצור הוא נשמת אפה של כל חברה לייצור. זה כרוך במציאת האיזון עדין בין סיפוק לקוחות וניהול ספקים. חברה יכולה להיות מודל עסקי דינמי לבזבז שעות של זמן דולר על תהליכים מיותרים. אמנם אין שתי תוכניות ייצור דומים, מיפוי את התהליך הוא בדרך כלל מהנדסי ייצור דרך לחפש אזורים של הזדמנויות.
מפת התהליך
ממכירות ושיווק למחקר ופיתוח, מחזור המוצר הוא התהליך הקריטי ביותר בחברת ייצור. מכירות ושיווק צריכים לדעת את עיתוי התפוקה הנוספת, היעדים ואת זמני ההובלה המשוערים בהזמנות מותאמות אישית. פעולות מזהה את המשאבים הדרושים ורכש מוצאת את המחירים הטובים ביותר. התוצאה היא תוכנית ייצור יעילה עם שלושה שלבים עיקריים: לקנות במחיר הנמוך ביותר עבור האיכות הטובה ביותר, לייצר את האיכות הטובה ביותר באמצעות רמה אופטימלית של כוח אדם, ולמכור חומרים במחיר גבוה יותר מאשר עלות. טוב יותר חברת ייצור היא בשלושת הדברים האלה, יותר מוצלח זה יהיה.
חפש הזדמנויות ערך
טופס צוות ההנדסה תהליך לנתח וליצור דיאגרמות זרימת תהליך עבור כל התהליכים העיקריים במחזור הייצור. חפש תהליכים נפוצים ו / או מיותרים. בהתאם לסוג העסק, ייתכן שתרצה לפלח את קבוצות המוצרים שלך. לקבוע אם קיבוצי מוצרים מסוימים קל יותר לחזות במונחים של מכירות. ראה אילו מגמות תוכל למצוא על ידי עיון בנתונים מנקודות מבט שונות.
תכנון קיבולת
התמקדות בתכנון קיבולת. זהו תהליך של זיהוי משאבים. תכנון קיבולת, כמחלקה, הוא בדרך כלל הקבוצה שצריכה ליצור את האיזון שנדון בהקדמה. בשלב מסוים, בהתאם מחזור המכירות שלך, הזמנות הלקוח חייב להיות מוחלף עם תחזיות ודיוק הופך לדאגה העיקרית. קביעת היכולת היא פונקציה של מגמות היסטוריות ומידע על מחזורי פיתוח הייצור. עיתוי הוא קריטי מאז צווארי בקבוק יכול להיות השפעות עתידיות דורשים כוח אדם נוסף; כלומר, צווארי בקבוק אינם סטטיים. המערכת הנכונה תחפש הזדמנויות להרחיב את הקיבולת ואת זמן התור. יצירת בועה זו יכולה להגביר את הגמישות התפעולית ואת ההיענות לשינויים במחזור הביקושים.
