תכנון משאבי אנוש הוא חלק חשוב של שמירה על מחלקת משאבי אנוש טובה (HR). סוג זה של תוכנית מפותחת בשלבים ובוחנת את תפקידם של העובדים בתוך העסק, מנתחת חבילות הטבות קיימות ומכינה עובדים חדשים לתפקידים עתידיים. עם זאת, סוג זה של תכנון יש את נקודות החוזק והחולשות שלה, במיוחד עם העובדים הקיימים, שכן התוכנית מעריכה למעשה עובדים בודדים ומשווה אותם כישרון חדש.
הערכת עובדים קיימים
אחד השלבים של יצירת תוכנית משאבי אנוש הוא להעריך את העובדים הנוכחיים. שלב זה הוא סוג של כוח עבור החברה, כמו עובדים בעייתיים מזוהים עובדים חרוצים מוכרים. לדעת מה העובדים המאבק יכול לעזור HR תוכנית קדימה כך את היכולות ואת היכולות של העובדים נמצאים בשימוש טוב במקומות אחרים.
קבלת עובדים חדשים
אחד משלבי התכנון של משאבי אנוש כולל גיוס עובדים או נציגים נוספים. שלב זה יכול להוכיח להיות חולשה, כמו פשוט גיוס אנשים מוסמכים היא לפעמים משימה מרתיעה. לדוגמה, מקבל קומץ של אנשים מוסמכים לפני מועד נתון עשוי להוכיח בלתי אפשרי אם המבקשים הם פחות מוסמך. זה חוסר של אנשים מיומנים יכול לעכב תוכניות אחרות מחלקתיים.
הזדמנויות פנימיות
יתרון נוסף של שלבי תכנון משאבי אנוש הוא שהעובדים הנוכחיים נחשבים לעתים קרובות בפני עובד חדש כאשר מתעוררות הזדמנויות פנימיות. זה חוסך את זמן החברה וכסף, כי ההוצאות למצוא עובדים חדשים הופך מיותר. זה גם שלב חיובי עבור עובדים קיימים, שכן הוא מוסמך וחרוץ מי מקבל נחשב לקידום.
תקציבים חבילות תועלת
אחד השלבים של תכנון משאבי אנוש כולל טיפול בתקציב הזמין עבור המחלקה ושכר העובדים. עם זאת, שלב זה עלול להפוך לחולשה להתקדמות אם התקציב מוגבל. תקציב מוגבל יכול להשפיע על שכירת עובדים חדשים, היתרונות או חבילות הבריאות העובדים הקיימים מסופקים ואת המשאבים כי HR מציע. אחת ממטרות התכנון היא להבטיח את ניצול התקציב לפוטנציאל שלו, אבל זה לא תמיד אפשרי, בהתחשב בהשלכות של התקציב הכולל של החברה.
