רשימת היעדים של תכנון הייצור

כדי להישאר תחרותי, חברות ייצור לעסוק בתכנון הייצור, עיצוב שיטתי של תהליכי הייצור על מנת להשיג את היעילות הגדולה ביותר ואת הפרודוקטיביות. אם חברה מיישמת מערכת תכנון ייצור יעילה, היא יכולה לייצר מוצרים מהר יותר ובדייקנות, ובעלות נמוכה יותר. תכנון מערכות הייצור בדרך כלל לשתף קבוצה של מטרות משותפות.

טיפים

• היעדים של תכנון הייצור כוללים:

  • ניתוח שוק ומוצרים חדשים
  • מזעור זמן הייצור
  • צמצום עלויות
  • שימוש יעיל במשאבים
  • שיפור שביעות רצון הלקוחות

ניתוח שוק ומוצרים חדשים

לפני שהחברה משקיעה משאבים מוגבלים בייצור של מוצר חדש, עליו קודם לברר אם קיים שוק עבור אותו מוצר. בעוד מחקר שוק הוא חלק מתוכנית הייצור יעיל, זה גם מטרה של תהליך התכנון. על ידי ניתוח של שוק חדש, המוצר המוצע ואת הזמן להוביל הייצור שלה, החברה יכולה להמריץ טוב יותר את חומרי הגלם שלה ואת כוח העבודה כדי למקסם את הפרודוקטיביות ולמזער את ההפרעה של קווי מוצרים אחרים של החברה וצוותים.

מזעור זמן הייצור

עוד מטרה חיונית לתכנון הייצור היא ביצוע הייצור בטוח הושלמה בתוך זמן קצר ככל האפשר. זה עוזר לשחרר את משאבי החברה עבור קווי ייצור נוספים. כדי לשפר את היעילות, מנהלי הייצור משתמשים במגוון כלים, כגון תרשים Gantt. תרשימי Gantt הם לוחות זמנים חזותיים פשוטים, או לוחות שנה, המציגים רצועות מרובות, או פרויקטים, במבט אחד. גישה זו מאפשרת לעסקים להציג ולעקוב אחר צרכים ומספר צרכים מרובים. תרשימים Gantt ניתן ליצור באמצעות Excel או תוכניות גיליון אלקטרוני אחרים, כמו גם תוכנות מיוחדות.

תרשימי Gantt וכלי עבודה דומים מסייעים למתכנני הייצור להבין את הזמנים היעילים ביותר כדי להתחיל ולסיים כל חלק של לוח הזמנים של הייצור. כלים אלה גם מסייעים לך לזהות מתי משימות ייצור ספציפיות חוו תקופות טבעיות. זה, בתורו, מסייע למנהלי ייצור עסוק לנצל את המשאבים שלהם כדי קיבולת מלאה, ובכך להגדיל את הפרודוקטיביות של החברה ויעילות.

צמצום עלויות

באמצעות ניהול שרשרת האספקה, או SCM, עקרונות במאמצי התכנון שלהם, חברות יכולות להבטיח גישה רזה יותר לייצור ולמשלוח. עקרונות ייצור רזה פופולריים יותר ויותר עם מנהלים אשר מסתמכים על שיטות מלאי בזמן אמת, אשר מסתמכים במידה רבה על אינטראקציה עם ספקים ושקיפות לאורך שרשרת האספקה. ניהול שרשרת אספקה ​​יעילה תזמון מסייע להפחית את עלויות היצרן על ידי ביצוע חומרי גלם בטוח מועברות בדיוק בזמן כדי לענות על הצרכים ייצור ואספקה.

שימוש יעיל במשאבים

מטרה נוספת של תכנון הייצור היא למקסם את השימוש היעיל של משאבי החברה. אחת הדרכים מתכנני הייצור להשיג מטרה זו היא באמצעות תכנון דרישות קיבולת. CRP היא שיטה של ​​צמצום כמות מלאי חומרי הגלם החברה שומרת על היד רק מה נדרש בזמן נתון. במובן מסוים, CRP פועל במקביל לניהול שרשרת האספקה ​​כדי לוודא שיש מספיק משאבים בדיוק בעת הצורך - לא יותר מדי (CRP) ולא מעט מדי (SCM). על ידי שימוש בשתי אסטרטגיות, יצרן יכול להפחית את העלויות הכרוכות בהקצאה לא יעילה של משאבי החברה.

שיפור שביעות רצון הלקוחות

לבסוף, תכנון הייצור מבקש להגדיל את רמת שביעות הרצון של הלקוחות ולשפר את חוויית הלקוח הכוללת, אם כי באופן עקיף במקצת. תכנון הייצור יוצר מערכת ייצור רזה יותר ויעילה יותר. כאשר חברה מיישמת באופן מלא את מערכת הייצור המשופרת, היא ממזערת פגמים במוצר ומייעלת את זמני הייצור. כתוצאה מכך, החברה יכולה לעשות שיפור, מוצרים אמינים יותר במחירים נמוכים יותר ולקבל אותם לידיהם של הלקוחות שלה מהר יותר.

על ידי כך שהיא מגיבה טוב יותר לרצונות ולצרכים של הלקוח, חברה המפעילה תכנון ייצור הופכת להיות חיונית יותר לשוק שלה ומשפרת את השורה התחתונה שלה כתוצאה מכך.