חברות רב - לאומיות וגלובאליות דומות בכך שהן כרוכות בפעולות בשתי מדינות או יותר. ההבדל המרכזי הוא אסטרטגי. חברות רב-לאומיות משנות היבט כלשהו של מה שהן עושות בכל מדינה, בעוד שחברות גלובליות שומרות על אותה גישה עסקית בסיסית בכל שוק.
מטרה וחוזק רב - תכליתיים
חברה רב-תחומית מתאימה לכל שוק בהתבסס על הבדלים בזמינות משאבים, ערכי תרבות, שימוש במוצר והזדמנויות שיווקיות. נקודות החוזק העיקריות של גישה רב-תחומית כוללות:
- הצעות מותאמות אישית: כוח הליבה הוא היכולת של החברה להתאים את פעילותה ומוצרים לאינטרסים ולצרכים של כל שוק. עסק יכול להציע סחורה גבוהה בשוק אמידים יותר, אבל scaled down. מוצרים במחיר נמוך יותר בשוק עם הכנסה נמוכה לנפש.
- מאמצים מרוכזים: הפעילות העסקית מרוכזת על הצלחה בשוק אחד. מוקד זה מאפשר אופטימיזציה ייצור, שיווק ושירותים.
- תגובה מהירה: היכולת של החברה להגיב על הצרכים המשתנים של השוק גדול יותר עם אסטרטגיה רב תחומית. כל מפקדה מקומית או יחידה עסקית קרובה לפעולה ויכולה לזהות מגמות המתפתחות מוקדם יותר ממטה מרכזי מרוחק.
מטרה גלובלית וחוזק
חברה גלובלית מרוכזת יותר. פעילותה והחלטותיה העיקריות נעשות במטה מרכזי בארץ. התכונה העיקרית שלו היא כי אסטרטגיות ברמת העסק הן קבועות בכל השווקים. לדוגמה, מותג מותרות נשאר רק בכל המדינות של המבצע. יחסי הכוחות כוללים:
- יתרונות עלות: זה הרבה פחות יקר לפעול כספקית גלובלית, על פי האתר PlannedSkills. כאשר עסק לא צריך להתאים את מוצריה, מערכות עסקיות ושיווק לכל שוק, זה חוסך הרבה כסף.
- עקביות מותג: קל יותר לבנות תדמית מותג גלובלית כאשר המסר הוא עקבי. חברות מסוימות רצון הסינרגיה כי התוצאות כאשר לקוחות בשווקים שונים אינטראקציה על אותם מוצרים.
- כלכלות בקנה מידה: קשורה קשר הדוק יתרונות עלות, הכלכלות לגודל מושגת כאשר חברה מקבלת את העלויות הטובות ביותר על אספקה ופעילויות עסקיות. עם האסטרטגיה הגלובלית, העסק יכול למנף ספק רחב רשת מפיץ כדי לייעל את יעילות להבטיח את המחיר הטוב ביותר.
