עלויות הייצור ניתן לחלק חומרים, עבודה, תקורה. כל אחד מהתחומים הללו מציע הזדמנויות לבקרת עלויות. חשוב לשמור רשומות מפורטות ומדויקות אם אתה רציני לגבי בקרת עלויות בפעולות הייצור שלך. הניירת והרשומות שלך יספקו לך תובנות לגבי דרכים אפשריות לקצץ בעלויות הייצור שלך על ידי אספקת נתונים שבהם תוכל להשתמש כדי לעקוב אחר עלויות ושיפורים.
בקרת עלות חומרים
כדי לשלוט על עלות החומרים, ודא שאתה מקבל את המחירים הטובים ביותר האפשריים, וגם להיות מצפוני על צמצום וסילוק פסולת. בדוק עם מגוון רחב של ספקים כדי למצוא את המחירים הטובים ביותר עבור חומרי הייצור שלך. קנה נפח כאשר אתה יכול, כל עוד יש לך שטח לאחסן את המלאי שלך, וכל עוד יש לך הון מספיק, כי אתה יכול לשמור קצת קשור במלאי נוסף. בקרת פסולת על ידי מעקב אחר טעויות ופיתוח אסטרטגיות כדי למנוע טעויות דומות בעתיד, וכן על ידי פיתוח תהליכים המשתמשים בחומרים שלך בצורה היעילה ביותר, כגון מציאת דרכים להשתמש ביותר של כל פיסת מתכת, בד, או בצק עוגיות.
בקרת עלות עבודה
כדי לשלוט על עלות העבודה, לחפש דרכים לשפר את יעילות העובדים. עקוב אחר כמות המוצר שמייצרת הפעולה שלך לאדם לשעה, וחפש משתנים התואמים את הפרודוקטיביות המוגברת, כגון מספר העובדים על הרצפה בבת אחת, או העובדים הספציפיים המשתתפים בתהליך הייצור. למד את נקודות החוזק והמיומנויות של העובדים שלך, ותזמן אותם למשרות שהופכות את השימוש האופטימלי ביכולות שלהם. חפש צווארי בקבוק בתהליכי הייצור שלך, או צעדים שלוקחים זמן רב יותר מאחרים, גורם backlogs של עבודה. לחשוב מחדש על הסדרי העבודה שלך כדי להקל על צווארי בקבוק אלה על ידי העברת עובדים לאזורים שבהם הם זקוקים ביותר, או תזמון הפסקות עובדים בתקופות כאשר העבודה מגובים במקומות אחרים בתהליך הייצור.
בקרת עלויות תקורה
גזור עלויות תקורה באמצעות המתקן שלך במלוא האפשר, ומחפשים דרכים לחסוך באנרגיה. תזמן משמרת לילה אם יש לך מספיק הזמנות, ולא לוקח ימים או שבועות נוספים כדי למלא אותם. שקול תת שכירות המתקן שלך לעסק אחר בזמנים שבהם העסק שלך אינו פועל. ביקורת השימוש באנרגיה שלך. ראה אם אתה יכול affordably להחליף אנרגיה זלזלת ציוד עם אנרגיה יעילה חלופות. כבה את המכונה ואת האורות כאשר הן אינן בשימוש.
