תוכנית פיתוח עסקי היא כמו מפה. אתה משתמש בו כדי להגיע מאיפה אתה בעסק שלך למקום שבו אתה רוצה להיות. ובעוד אפשר יהיה להגיע לאן שאתה רוצה ללא מפה, או תוכנית פיתוח עסקי, החוויה היא פחות יעילה והרבה פחות בטוח הצעה. תוכניות פיתוח עסקי חשובים לקבלת החלטות עסקיות אסטרטגיות, כמו גם עבור קבלת מימון באמצעות הלוואות, מענקים או השקעה.
לבסס את ביצועי החברה
לקבוע את ההכנסה ברוטו הכולל עבור כל חודש בשנתיים האחרונות. אם החברה שלך היא חדשה יותר מזה, להקים הכנסה עבור כל ההיסטוריה של החברה. אם המותג החדש, להעריך את ההכנסה הראשונית מבוסס על ממוצעים בתעשייה עבור האזור שלך.
קביעת סך ההוצאות עבור כל חודש בשנתיים האחרונות. אם החברה שלך היא חדשה יותר מזה, להעריך כפי שעשית עבור הכנסה.
שלב 2 שלב 1 כדי לקבוע הכנסה נטו עבור כל חודש.
לשבור את המספרים כפי שאתה רואה לנכון לעסק שלך. סיווג הכנסות לפי מוצר או שירות, או לפי מיקום או נציג מכירות. לחלופין, לשבור הוצאות לקטגוריות כגון שכר דירה / שירותים, שכר וביטוח.
חישוב הסיכומים לחודש, רבעון ושנה על סמך המידע שאספתם ומאורגנים.
הגדר יעדים בסיסיים
החלט, בהתבסס על הערכות ריאליסטיות, מה אתה רוצה את ההכנסה ברוטו להיות עבור רבעונים הקרובים. אם התוכנית העסקית שלך קורא את זה, תחזית נוספת אל העתיד.
חישוב ההוצאות המשוערות לתקופות זמן זהות. שקול הן לחיסכון בעלויות והן להגדלת ההוצאות הדרושות כדי להשיג את צמיחת ההכנסות שחזבת.
ערוך רשימה של השינויים שעליך לבצע בעסק כדי להשיג את יעדי הצמיחה שלך. דוגמאות מסוימות עשויות להיות פרסום מוגבר, הפעלת אירועים מיוחדים, פתיחת מיקום חדש, שכירת צוות מכירות נוסף או הצגת מוצרים חדשים.
הגדר ציר זמן לפרויקט עבור כל שינוי שזיהית, כולל תאריכי התחלה ותאריך יעד.
להקצות ולאמוד את העלויות של כל המשאבים הדרושים כדי לבצע שינויים בעסק שלך. התאמת ההוצאות המשוערות כנדרש.
כתוב את המסמך
לפתח תחזיות רווח והפסד מפורטות בהתבסס על החישובים שלך עד כה.
כתוב נרטיב שלב אחר שלב של השינויים שזיהית, כולל נתוני ציר הזמן, המשאבים וההוצאות שלך. אם ניתן, לזהות את העובד אשר יפקח על כל פרויקט בשמו.
סיימו את המסמך במסקנה מתאימה. ייתכן שיהיה עליך לעשות כמה גירסאות של זה. לדוגמה, המסקנה של תוכנית הפיתוח שתוצג לבעלי המניות תהיה שונה מהמסקנה שתוצג למלווה פוטנציאלי.
