פתיחת עסק בקניון היא סיכון גבוה סיכון. עלויות הזנק עבור מלאי ושכר דירה גבוהות, ולכן תצטרך מימון מוצק. בנוסף, חנויות הקניון פתוחות שישה ושבעה ימים בשבוע מ 9 עד 10 שעות ביום, יותר שעות מאשר אדם אחד יכול להתמודד לבד. אם יש לך את הכסף והם מוכנים לשכור כמה עובדים, ואז להפשיל את שרוולים להתכונן לעבודה.
לשחק במרכז / טיפול קצר טווח הילד
יש לה שלוש חנויות לעשות קניות תוך פחות משעה עם שני ילדים cranky נגרר. רוב הסיכויים, זה אמא קניות לבד עם שני ילדים un cooperative שלה לא יוכלו לשמור על לוח הזמנים שלה. זה המקום שבו מרכז העסקים שלך מגיע להצלה. על ידי מתן מקום בטוח, מהנה להורים לשחרר את הילדים שלהם לזמן קצר בזמן שהם להשלים את הקניות שלהם, אתה יוצר מצב win-win-win. אמהות לקבל קצת זמן השפיות הדרושה בעת קניות; הילדים מקבלים, טוב, הם נהיים ילדים; ואתה מקבל לנהל עסק רווחי.
חנות בגדים
כל קניון צריך כמה חנויות בגדים בוטיק. אתה אוהב אופנה, אבל זה ייקח יותר מאשר הרצון להתלבש הלקוחות שלך כדי להפוך את העסק הזה מוצלח. אנשים ב Entrepreneur.com זהירות כי אמנם יש תמיד מקום חנות בגדים רווחית להיכנס לשוק, הוא סיכון גבוה העסק נוטה לשיאים קיצוניים ושפל. במהלך החג למהר, העסק עשוי בום, בעוד חודשי הקיץ עשויים לראות רק כמה לקוחות ליום. אתה צריך מיומנויות עסקיות חזקה ומשמעת תקצוב כסף כדי לשמור על מיזם הלבשה שלך מתפרק בתפרים.
מעמד מזון
אם אי פעם רצית לפתוח מסעדה, אוכל קניון לעמוד בחצר האוכל או אזור עסוק אחר של הקניון נותן לך את ההזדמנות כדי להפוך את החלום להתגשם ללא סיכון זהה החל מסעדה עצמאית. למרות בית המשפט מזון בקניון עסוק יש בסיס לקוחות מובנה, רעב, זה לא מבטיח הצלחה. שקול שותפות עם זיכיון מזון, אלא אם יש לך רעיון נהדר עם ניסיון לגבות אותו. זיכיון מזון נותן לך את ההזדמנות ללמוד את העסק ללא הלחץ של לבוא עם מושג גימיקי.
הקיוסק
הקיוסק, הידוע גם כעגלת קניון, מציע אופציה זולה ובעלת סיכון נמוך להתחיל בחנות קניון. קניונים רבים מספקים את העגלה, כך שיש מראה אחיד בקניון. אתה רק צריך לספק את המוצר וכוח האדם כדי לנהל את העסק. עלות המלאי היא מינימלית שכן אתה רק צריך למלא עגלה, לא חנות שלמה, עם מוצרים למכירה. בנוסף, החכירה על קיוסק ניתן לארגן לעונה, על ידי חודש או שנה, אשר מאפשר לך גמישות - במיוחד אם אתה מוכר מוצר כי הוא מוכר גדול בקיץ, אבל לא כל כך הרבה בחורף.
