מנהיגות ארגונית עוסקת בניהול. מנהיגות כשלעצמה היא טרנספורמטיבית, היא נועדה לשנות סדרי עדיפויות בעובדים וליצור חסידי דרך באמצעות ביטוי של חזון. עם זאת, כאשר מנהיגות מוטמעת בתוך ארגון, ההגדרה משתנה למנהיגות בתוך הארגון, ולא למעלה ממנו, ולכן הופכת לניהול או אפילו טובה יותר, לפיקוח.
מאפיינים
להגדרת המנהיגות הארגונית יש שלוש תכונות כלליות. ראשית, הגדרת הכיוון ואת הטון של הארגון הוא המרכיב המרכזי ביותר. זה נוגע לתכנון אסטרטגי, המבוסס סביב מטרות ספציפיות מאוד בר השגה. שנית, ניהול ביצועים ארגוניים חשוב לא פחות, שכן הארגון, כפי שהוא משתנה, חייב להיות מוערך ללא הרף. זה אומר הארגון חייב להיות בפיקוח מתמיד נקודות חלשות מזוהים. ושלישית, ההגדרה של מנהיגות ארגונית חייבת לכלול את מושג השינוי. לאט לאט להביא ארגון מן האינרציה שלו לדינמיות הוא תפקיד מנהיגות חשוב, וזה דורש שינוי מתמיד תפקידים ואת הרעיון של תפקידים בתוך הארגון.
פונקציה
מנהיגות ארגונית מתבססת על "המודל הפונקציונליסטי המבני" של מנהיגות, המבוססת ביורוקרטית. כל ארגון, ממועדון ועד חברה לחברה רחבה יותר, נתפס כמרכיב של חלקים משלימים, וכל אחד מהם מסייע לאחרים ביצירת ארגון מתפקד בצורה חלקה. שמירה על השעון על מנגנון זה יותר או פחות עצמית ויסות חשוב, ואת מרכיב ניהול הביצועים הופך מרכזי. בסופו של דבר, המטרה כאן היא לוודא שהתפקידים בארגון ימשיכו לעבוד כמערכת, עם לחץ רב ככל שיהיה על החלק.
משמעות
חברות מודרניות נוטות לכיוון של שיטתיזציה, ביורוקרטיזציה ותקינה. לטוב ולרע, זו הסיבה למנהיגות בארגונים כל כך חשוב. הכריזמה חשובה פחות מאשר הניסיון המוסדי והיכולת המוסדית. כאשר בוחנים את הגדרת המנהיגות הארגונית, זה תמיד עוזר להבדיל אותה למנהיגות כשלעצמה, שאינה דורשת מיומנויות ניהול ביורוקרטיים. אבל המנהיגות הארגונית היא כולה על ניהול ביורוקרטי.
יתרונות
ללא קשר לחסרונות של ביורוקרטיות, הם הוכיחו את עצמם כדרך יעילה לפתרון בעיות. ארגון פועל בצורה חלקה יכול לעבד בעיות ובעיות מיד עם חיכוך קטן. אבל זהו תרחיש מציאותי רק כאשר המנהיגות הביורוקרטית נעשית בראש ובראשונה, ומערכת זו נבחנת ומתאימה באופן קבוע כדי לוודא שהיא פועלת כראוי, כלומר, היא ממלאת את המטרה שהיא נוצרה עבורה.
אפקטים
מטרת הארגון היא לייצר יתרונות מסוימים - "תוצאות סופיות". מנהיגות ארגונית עוסקת פחות בהפיכת אנשים מאשר בהפעלה חלקה של הביורוקרטיה. זוהי צורה פחותה של מנהיגות הדומה יותר לניהול. ההגדרה, אם כן, היא באמת הבנה של הארגון עד כמה המנהל יכול לנהל את השינוי בתוך המערכת מבלי להפריע לה.
