עסקים חייבים להיות מודעים לעלויות הכוללות בעת ביצוע מוצרים ושירותים, כי עלויות הייצור, יחסית לצרכנים מחיר מוכנים לשלם, לקבוע שולי הרווח. שרשרת האספקה מתארת את תנועת תשומות הייצור, כגון חומרי גלם, ועד מפעלי הרכבה, מפעלים או מחסנים, ובסופו של דבר אל הצרכן הסופי. שרשרת אספקה מנוהלת היטב יכול לעזור לעסקים להפחית עלויות הייצור ובכך להגדיל את הרווחים. ישנם שלושה קטעים של שרשרת האספקה כדי לבחון מתי המטרה שלך היא עלות יעילות: במעלה, פנימיים במורד הזרם.
משא ומתן עם הספקים החיצוניים אתה מתמודד. אם אתה חושב עסקה טובה יותר ניתן למצוא במקום אחר, להעביר את העסק שלך לחברה אחרת בתוך קטע הזרם של שרשרת האספקה. "Upstream" מתייחס לאספקת חומרי גלם או תשומות אחרות שהחברה שלך זקוקה לתהליך הייצור.
בדוק את שרשרת האספקה הפנימית (או תהליך הייצור) בתוך העסק שלך כדי לראות אם זה יכול להיות יעיל. כלומר, לראות אם נהלים ותהליכים המשמשים כדי להפוך תשומות מן הזרם ניתן לשפר כדי לחסוך את הכסף של החברה. לדוגמה, שיטת הרכבה מבוססת צוות עשויה להיות יעילה יותר בטווח הארוך לאורך קו הרכבה. או להתמקד מוגברת על בקרת איכות עשוי להגדיל את מספר יחידות למכירה זמין להפצה.
בחר את השיטה הטובה ביותר של ההפצה ללקוחות שלך. ההפצה של המוצר שלך באמצעות כלי רכב המסירה, מחסנים, חנויות וכדומה כולל את החלק במורד הזרם של שרשרת האספקה. להיות מודעים להתפתחויות חדשות במורד הזרם; מכירות מקוונות, למשל, הצילו עסקים קטנים הרבה כסף כי הם כבר לא צריכים לשלם דמי אחסון.
טיפים
-
שאל עמיתים, עובדים ובעלי עסקים אחרים מה ההמלצות שלהם על ביצוע שרשרת האספקה יעיל יותר.
