האם התבקשת להיות חבר מועצת המנהלים של מועצת המנהלים ותהה מה התפקיד שלך יהיה? לחלופין, אולי אתה מעורב בהקמת לוח עבור ארגון רוצה לדעת את הסוגים השונים המשמשים בדרך כלל. ישנם סוגים רבים של לוחות של דירקטורים, כולל כמה מהם מתאימים יותר לעמותות ואחרים שעובדים טוב יותר במצבים עסקיים. רבים הם שילוב של מספר סוגים. כמה לוחות פועלים כצוות לעסקים שאין להם עובדים משלהם, יש לוחות שמוסרים יותר ידיים ופועלים בתפקידים מייעצים בלבד, ותפקידים רבים של מועצת המנהלים נמצאים בין לבין.
הגדרת דירקטוריון
דירקטוריון הוא קבוצה של אנשים שמדריכים, מנווטים, מייעצים או מפעילים ארגון. הם יכולים להיבחר או מונה בהתאם לסוג הארגון. על פי חוק, רוב התאגידים חייבים להיות דירקטוריון (למעט S תאגידים). חברות ציבוריות חייבות לאפשר לבעלי המניות שלהן לבחור את חברי הדירקטוריון. בדרך כלל, הם מועמדים על ידי בעלי מניות ואחרים, והתאגיד אוסף ומביא רשימת מועמדים לכל בעלי המניות להצביע.
דירקטוריון ללא מטרות רווח מספק ייעוץ והדרכה חשובים לארגון. רובם פועלים בהישג יד עם עין פקוחה לעתיד, אבל הם יכולים להיות מעורבים כמו הארגון צריך אותם להיות, לפעמים אפילו מתנהג כחברים.
חוקים ממלכתיים ופדרליים מחייבים תאגידים, כולל מלכ"רים, לקבל דירקטוריון כדי לספק פיקוח ולהבטיח את החלטותיהם בצורה תקינה ואתית. כמה מדינות מאפשרות לתאגיד להיות מספר מועט של חבר מועצת המנהלים, אך רוב המדינות דורשות יותר. לדוגמה, זה מקובל להיות לפחות יו"ר יו"ר, גזבר ומזכיר לקחת דקות באסיפה הדרושים מועצת המנהלים השנתי כל פגישות אחרות במהלך השנה. אם אתה מעורב ביצירת מועצת המנהלים החדשה, כדי להיות בטוח לגלות את החוקים הפדרליים ואת המדינה ספציפיים החלים עליך.
סוגים שונים של לוחות
שאל כל חבר מועצת המנהלים או מנכ"ל של הארגון על סוגים שונים של לוחות או אפילו סוג של הלוח שלו, ואתה תקבל מגוון עצום של תשובות. זה בחלקו בגלל אותם סוגים של לוחות ללכת בשמות שונים. זה גם בגלל המנכ"לים וחברי מועצת המנהלים לא יודע איזה סוג של לוח יש להם. הם יודעים רק איך פועל הלוח שלהם וכיצד נבחרים חברי מועצת המנהלים שלהם. ארגונים רבים משתמשים בשילוב של סוגי לוח בכל מקרה, ולכן הם לא יכולים לשים שם על זה. ישנם סוגים מסוימים או מודלים של לוחות כי תוכל לשמוע המוזכרים שוב ושוב, עם זאת.
לוחות מייעצים בדרך כלל אין סמכות לקבל החלטות עבור הארגון. במקום זאת, הם מספקים ייעוץ ללוח בפועל של הארגון או למישהו בארגון כאשר נשאל. לחברי הועדה המייעצת יש מומחיות בתחומים מסוימים. לדוגמה, מנכ "ל עשוי לבקש מהמועצה המייעצת לסייע ליחסי ציבור אם אחד או יותר מחברי הדירקטוריון יהיו בעלי ניסיון. או, מועצת המנהלים של הארגון יכולה לבקש מוועדה מייעצת לייעץ בתחום מסוים או על נושא מסוים שאין להם ניסיון בו.
קולקטיב, קונסנזוס או קואופרטיב חברים יש להתמקד משותף ולהצביע קולקטיבית כקבוצה. לכל חבר דירקטוריון יש קול שווה והצבעה. כל חברי הדירקטוריון צפויים לתרום באופן שווה. מודל זה משמש לעתים קרובות כאשר לארגון ללא מטרות רווח אין מנכ"ל או כאשר לתאגיד אין בעלי מניות עיקריים.
גיוס כספים לא ממש לתפקד כמו לוחות טיפוסי. המטרה היחידה שלהם היא לגייס כספים עבור ארגון ללא מטרות רווח. לכן, אלה חברי מועצת המנהלים הם בדרך כלל אנשים בעלי השפעה עם קשרים רבים הם יכולים ליצור קשר כדי לעודד תרומות.
לוחות פטרונים הם סוג של לוח התרמה שבו חברי מועצת המנהלים הם אנשים עשירים התומכים בארגון עם הכסף שלהם. הם יכולים גם להגיע אל עמיתיהם עשירים איתם הם רשת עם ולבקש מהם לתרום גם כן.
מועצות המנהלים קיבלו את הסמכות על ידי בעליה או מייסדיה לשלוט ולכוון את הארגון, והוא הבין כי מועצת המנהלים פועלת לטובת הבעלים. מועצות המנהלים בדרך כלל פועלות על ידי מתן הנחיות לאלו הממונה אך לא מפעיל את הארגון. במקום זאת, הלוח מתמקד בתמונה הגדולה ובמטרות העתידיות.
ניהול / לוחות מנהלים למעשה לנהל את הפעילות היומיומית של הארגון, קבלת החלטות יחד במקום מנכ"ל. הם מטפלים הן העסק הנוכחי תוכניות לעתיד. בדרך כלל, הם מקימים ועדות בראשות דירקטורים שונים, כגון תוכניות, גיוס כספים, כספים ופרסום. כל ועדה מטפלת בתפקידים אלה עבור הארגון במקום להעסיק עובדים לכל אזור.
לוחות מדיניות יכול להיות כל סוג של מועצת המנהלים מדיניות או כיוונים כי הם מבוצעים אז על ידי מנכ"ל הארגון או עובד מתאים אחרים. המודל של לוח המדיניות פותח על ידי ג 'ון קארבר בשנות ה -70 ולכן נקרא לפעמים מודל לוח קרבר או לוח המדיניות של קארבר. זה הפך להיות מאוד פופולרי עם מלכ"רים, אם כי זה עובד גם עבור תאגידים. ארגונים רבים משתמשים במודל לוח המדיניות של Carver, אך רבים אחרים מצאו בעיות עם זה, בעיקר משום שהוא נותן הרבה סמכות וכוח קבלת החלטות למנכ"ל.
לוחות מיומנות המורכבת מחברי דירקטוריון בעלי כשרונות וחוויות ספציפיים שיביאו לשאר חברי הועד ויועילו לארגון. אחד מחברי ההנהלה יכול היה להתמחות בגיוס כספים, אחר יכול להיות בעל סוכנות פרסום, שליש יכול להיות בעל חברת היי-טק וכן הלאה.
לוחות קורטקס לשים דגש נוסף על הערך של הארגון לקהילה. כאשר מועצת המנהלים קובעת יעדים, הם כוללים יעדים לסיוע או חזרה לקהילה. חלק מהכיוון שהוועד נותן לארגון הוא כיצד לעמוד ביעדים אלו. כאשר מעריכים את הצלחתם בפגישה עם כל המטרות, הם רואים כמה טוב הם שירתו את הקהילה להיות חשוב בדיוק כמו רווח, תקציב ומטרות אחרות.
לוחות עבודה גם לתפקד כמו צוות של ארגונים קטנים שאינם יכולים להרשות לעצמם לשכור עובדים אחרים. למרבה הצער, קשה לעשות את שניהם, וזה בדרך כלל את הפונקציות הלוח מוזנחים כמו הלוח עובד מתמקד במבצע היומיומי של הארגון.
שילוב סוגי לוחות ודגמים
זה נפוץ מאוד עבור שני לוחות חברות ולא למטרות רווח להשתמש שילוב של סוגי הלוח עבור הלוח שלהם בפועל המודל. לדוגמה, ארגון המשתמש בלוח מיומנות, שבו חברים נבחרים עבור המומחיות האישית שלהם, יכול להיות גם לוח עבודה אם העסק לא יכול או לא רוצה לשכור עובדים לעשות את עבודות בודדות.
מועצת מדיניות יכולה לקבוע את מטרת התרומה לקהילה כאחת מהוראות המדיניות שלה. זה ישתמש בחלק מהיבטים של לוח קליפת המוח, אם כי זה לא יכול להיות לוח קליפת נכון כי הארגון יש מטרות אחרות, כי הוא רואה להיות שווה או יותר חשוב.
לפעמים, לוחות מוגדרים בכוונה כמו שילוב של סוגי הלוח. לעתים קרובות יותר, עם זאת, הלוח משנה את הכיוון או ההרכב שלו לאורך זמן, או לשנות את הצרכים של הארגון, הדורשים שינויים בדרך בה הם בוחרים את הדירקטוריון שלהם. בסופו של דבר, יש להם שילוב של סוגי אם הם מודעים לכך או לא.
אם אתה שוקל להיות חבר מועצת המנהלים של מועצת המנהלים, לשאול מה התפקיד שלך יהיה כמו גם מה התפקידים של חברי הדירקטוריון האחרים. שאל על הציפיות של הארגון על הזמן והמאמץ שתתרום, כמה פגישות תצטרך להשתתף וכיצד חברי ההנהלה הקודמת טיפלה בתפקיד. אם הלוח רק יוצר, חשוב עוד יותר לגלות איך המנכ"ל רואה את תפקידי הדירקטוריון כי אין להם רקורד שאתה יכול לבחון. קבלת תשובות לשאלות מסוג זה מועילה לך יותר בטווח הארוך מאשר להצמיד לסוג המדויק של מועצת המנהלים של הארגון או לתכנן.
