מנהיגות מצבית היא תיאוריית מנהיגות המציעה כי מנהיגים צריכים להוביל באמצעות סגנונות מנהיגות שונים, במקום ליישם סגנון כללי אחד. למעשה, תיאוריית מנהיגות מצבית קוראת למנהיג להעריך מצב נתון ולבחור סגנון המתאים למצב זה. ישנם מספר צעדים עיקריים שניתן לנקוט כדי להתחיל ביישום מנהיגות מצבית.
ציין את המשימות של העוקב שלך. הגדרת ותיאור המשימות שצריכות להסתיים הן צעד ראשון טוב ליישום מנהיגות מצבית.
קביעת רמת פיתוח עבור כל חסיד על סמך המשימות שהם חייבים להשלים. סגנון הפיתוח מוערך בשני מישורים: כשירות ומחויבות. חסיד יכול להיות מאוד מחויב, אבל יכול חוסר הכישורים הדרושים כדי להשלים משימה. מצד שני, חסיד יכול להיות מאוד מוכשר ומיומן, אבל חוסר מוטיבציה כדי להשלים משימה. להחליט היכן העוקב שלך נופל בסולם ההתפתחות.
בחר סגנון מנהיגות כדי להתמודד עם רמת הפיתוח של העוקב שלך. ישנם ארבעה סגנונות מנהיגות עיקריים: בימוי, אימון, תמיכה ואצילה. שתי האפשרויות הראשונות הן המתאימות ביותר עבור חסידיו הזקוקים ליותר כיוון, והשני השני נותן יותר אוטונומיה של חסיד.
דון במצב ובמשימות עם העוקב. ודא שאתה והחסייד נמצאים באותו דף בנוגע לניהול המשימות או הפרויקט.
מעקב עם העוקב לאורך מחזור החיים של כל משימה או פרויקט באופן קבוע. משוב חיוני ללא קשר לסגנון המנהיגות שתבחר.
להעריך את האפקטיביות של סגנון מנהיגות מצבית שלך. חשוב מאוד לשמור על עקביות לסגנון המנהיגות. עם זאת, אם הסגנון אינו יעיל עם חסיד, ייתכן שיהיה עליך להעריך מחדש את המצב ולבחור סגנון מנהיגות אחר.
