מנהיגות מצבית היא תיאוריה שנוצרה על ידי שני חלוצים ידועים בנושא מנהיגות: פול הרסי וקן בלנשרד. שני המחברים פיתחו את תיאוריית המנהיגות המצבית בהתבסס על התצפיות שלהם, שאף אחד ממנהלי המספקות אינו מספיק. במקום זאת, מנהלים חייבים להתאים את הסגנון שלהם להתמודד עם אנשים רמות בגרות שונים ומשימות שהוקצו. שיפור מיומנויות מנהיגות מצבית כרוך במספר תוכניות פעולה.
לחדד את היכולת לקבוע את רמות הבשלות של אלה שאתה מוביל. במודל מנהיגות המצב, היכולת שלך לבחור אסטרטגיה מנהיגות אפקטיבית מבוססת באופן חלקי על הערכתך לגבי יכולתו של העובד, נכונותו או בטחונו לעשות את עבודתה. להיות מיומן יותר בקביעת גורמים אלה בקרב העובדים שלך. תכנן אסטרטגיה להתבוננות בהתנהגות זו. שים לב אם הם נראים בטוחים במצבים מסוימים, אך לא באחרים ולתכנן את הגישה שלך לטיפול בבעיות איתם בהתבסס על המסקנה שלך.
שפר את האסטרטגיות שלך על ידי התבוננות במספר המשימות שעובד צריך להשלים. מנהיגות מצבית מתמקדת סוגי ומספרים של חובות אדם צריך להשלים כבסיס כיצד להוביל. להיות מודע מה העובדים שלך עושים על בסיס יומי. אתה מנהל יעיל יותר אם אתה מציאותי לגבי כמות העבודה המיועדת לעובד. לדוגמה, אם אתה מטפל עובד משימה גבוהה - מישהו עם הרבה תחומי אחריות - כמו עובד משימה נמוכה - מישהו עם פחות על הצלחת שלה - ואז התסכול הולך לפתח עם זה עובד ולכן לערער את יכולת המנהיגות שלך.
לפתח אסטרטגיות מכירה חדשות. זווית אחת של מנהיגות מצבית היא מכירה או אימון לעובדים שהם גבוהים במשימות ובגרות. עובדים אלה מעריכים אוטונומיה ומוערכים לאתיקה בעבודה שלהם. אם אתה פשוט מנסה להגיד את זה ברמה של העובד מה לעשות, הוא צפוי להתרעם על מערכת יחסים חד צדדית. עובדים עם רמה גבוהה של משימות בגרות מטופלות בצורה הטובה ביותר כאשר אתה זוכר להתמודד עם אותם פסיכולוגית גם אז הם ברצון לקבל החלטות שנעשו על העבודה שלהם.
שמור על הרגשות שלך במפרץ ולהתאים את התגובה שלך לעובדים על בסיס אם הם משימה גבוהה או נמוכה ובגרות גבוהה או נמוכה. מנהיגות מצבית נשברת למספר אסטרטגיות שונות, המבוססות על המשימה ועל רמת הבגרות של העובד. להיות אדם עם המחשבות והרגשות שלך, עם זאת, ייתכן שתרצה לשנות גישה המבוססת על המטען שאתה מביא אל השולחן ולא את התיאוריה. עבודה על למידה יותר על איך להתמודד עם העובדים כפי שהם משתלבים הקטגוריות השונות שלהם. במילים אחרות, עבור משימה גבוהה או עובדים בשלות גבוהה, תצטרך לאמן יותר מאשר משימה נמוכה או עובד בגרות נמוך שבו אתה רק צריך להאציל ולא לדאוג מנסה לשכנע. אם אתה רוצה לרצות אנשים, אתה יכול להיאבק רק עם האצלת.
טיפים
-
לחשוב על דרכים אתה כבר מנוהל וכיצד מנהיגות מצבית יכול היה לשפר את סגנון המנהלים של העבר המובילים.
