פרודוקטיביות היא מרכיב חיוני ביותר של כל עסק במבצע. על כל רמה, חברי הצוות חייבים ללמוד לעבוד יחד כדי להשיג מטרות החברה ויוזמות. מנהל מוצלח או מפקח יכול להנחות את העובדים באופן שנועד להגביר את הביצועים על ידי ביצוע שישה שלבים.
תן הנחיות ברורות בהתאם למדיניות, ליוזמות ולדרישות של החברה שלך. כמנהיג, אנשים ייראו לך לכיוון. לאחר כיוונים ברורים יעזור לקבוצה ביעילות רבה יותר ובמהירות להשלים פרויקט ולחסל את הצורך לעשות מחדש רכיבים הושלמה בצורה שגויה.
ללמוד את חברי הקבוצה שלך עד שאתה יודע את נקודות החוזק שלהם, חולשות, מיומנויות וצרכים. לאזן את הקבוצה כדי להבטיח שילוב רחב של יכולות. זה סביר יותר לייצר תוצאות במהירות ובדייקנות.
קבע ציפיות ברורות לכל מי שבקבוצה. הגדרת מסגרת זמן סבירה כדי להשלים את הפרויקט. אל תעמיס יתר על המידה או תעמיס תחת עומס יתר של כל אחד מחברי הצוות, או תחושות של אנטגוניזם יתפתחו ויפחיתו את התפוקה הכוללת של הקבוצה.
הסתגל לצרכים מצביים. במצבים של העולם האמיתי, ייווצרו מקרי חירום. זה יכול ליצור מופעים לא מאוזנים, ומישהו אולי צריך צעד ו הכתף יותר נתח הוגן שלו של האחריות של הפרויקט. הכנת אנשים כדי לכסות עבור אחרים או המגרש ב במידת הצורך תבטיח כי אין חלק בפרויקט מקבל ירד כי הקבוצה היא פרודוקטיבית יותר הכוללת. זה יבטל את הצורך הדחף הרגע האחרון כדי להשלים פרויקטים.
להכיר ולתגמל חברי צוות כי יעלה על הציפיות. אנשים צריכים הכרה עבור עבודות שנעשו היטב, ואם הם יודעים מאמציהם יהיה מוערך ומוכר, הם יעבדו קשה יותר עבור הארגון. לתמוך בצמיחה של מיומנויות של אנשים, כך שהם יביאו את המיומנויות החדשות שלהם לפרויקטים מאוחר יותר.
להעריך את הביצועים של הקבוצה בסוף כל פרויקט. להעריך מחדש את הכישורים במידת הצורך, ולמדוד את התרומה של כל חבר ופרודוקטיביות. לשנות את האסטרטגיה שלך, במידת הצורך, לפני תחילת הפרויקט הבא.
טיפים
-
עשה דוגמה של עצמך - להיות חלק גלוי של הצוות ולתת לאנשים שלך לדעת שהם יכולים לפנות אליך עם בעיות, רעיונות, או חששות אחרים.
אזהרה
בכל קבוצה יהיו אנשים מעל ומעבר. להיות מוכן להחליק על כל מחלוקת קבוצתית הנובעת פער התרומות.
