ניהול שרשרת האספקה הוא מערכת משוכללת של תחבורה שיתופית, לוגיסטיקה והפצה. תהליך זה מורכב מספיק ברמה המקומית. כאשר אתה מוסיף את האתגרים של הלוגיסטיקה הגלובלית תקנות זרות שונות, הסיכונים של התמוטטות עולה.
דרישות אמון רחבות יותר
מרכיב מפתח של SCM הוא יחסים קרובים עם מספר צנוע של ספקים מהימנים. כאשר אתה גלובליזציה, לא רק יש לך רשת ספקית רחבה יותר, לפעמים אתה נתון לחסדיהם של הספקים של הספק שלך ואת האמינות שלהם. קבלני משנה לא אמין יכול לעכב את העסק שלך באופן משמעותי אם אתה לא וטרינר אותם. גלובלי גם חושף אותך לסיכונים גדולים של גניבת קניין רוחני. בעוד ארצות הברית יש חוקי הפטנטים והתקנות כדי להגן על זכויות הקניין הרוחני, לא תמיד אתה מקבל את אותן הגנות בחו"ל.
לונג עופרת פעמים
גם כאשר הייצור זורם באופן אופטימלי, אתה בדרך כלל ניסיון זמני להוביל יותר שרשרת האספקה העולמית מאשר אחד המקומי. המרחק הנדרש ליצרן למקור חומרי גלם מהספקים, הספינה המוגמרת למוצרים סיטונאים, ולאחר מכן יש את הסחורה הנשלחת לקמעונאים בשרשרת האספקה העולמית. לעומת זאת, כאשר המפיקים, הסיטונאים והקמעונאים פועלים כולם באותה מדינה, המרחק בין תחנה אחת לירידה הבאה. כאלה פעמים להוביל ארוך להקשות על הביקוש פתאומי דוקרנים או למלא פקודות מיוחדות.
השוואות מחירים
השוואת העלויות וזמני התהליכים בעת הערכת הספקים העולמיים מסובכת יותר מהשוואת גורמים אלה באופן מקומי, על פי מומחה הרכש Epiq. פשוט מסתכל על ציטוטים לפי כמות דולר לא לספר את כל הסיפור. עליך להשוות את עלויות ההובלה, הלוגיסטיקה, התקורה, המשלוח וזמן הזמן עם כל שותפות פוטנציאלית בעת ניהול רשת הספק. זה גם לוקח יותר זמן כדי לבדוק את המוצר ואת איכות השירות של כל ספק, אשר יש השפעה על הערך גם כן.
עוד אי ודאות
גורמים עסקיים סביבתיים או בלתי נשלטים משפיעים במידה רבה על מרבית החברות. עם זאת, SCM העולמי עומד בפני סיכונים סביבתיים הרבה יותר מאשר SCM המקומי. אם שרשרת האספקה שלך מורכבת מחברות ב -10 מדינות, כל מדינה יכולה להתמודד עם גורמים אקלימיים ומזג אוויר שונים ביום נתון המשפיעים על הייצור או ההפצה. חוסר היציבות הפוליטית והכלכלית קשה אף יותר לחיזוי ברמה הגלובלית, דבר שעלול להשפיע לרעה על תעשיות מסוימות.
