שרשרת האספקה היא שילוב של חברות להעביר סחורות מיצרן הראשוני לצרכן הסופי. ניהול שרשרת האספקה מתייחס לגישה שיתופית בין חברי הערוץ כדי לספק ערך לצרכנים. ביחס לפעילות עצמאית מסורתית, SCM מציעה דיוק מידע, עלות-תועלת, סיכון משותף ורווחיות משופרת.
מידע מדויק
ללא ניהול שרשרת האספקה, יצרנים, סיטונאים וקמעונאים לבצע כל פעילויות כמו חיזוי ותחזיות עסקיות באופן עצמאי. עם SCM, משווקים משותף המלאי נתונים הביקוש באמצעות תהליך המכונה אינטגרציה נתונים אלקטרוניים. EDI מאפשר קונים וספקים לסנכרן מערכות מלאי המחשב, המאפשר תהליכים אוטומטיים המלאי יותר. בגלל הספקים יש גישה למלאי המשווק נתוני הביקוש, הם יכולים לתכנן טוב יותר רמות הייצור או האחסון כדי לענות על הצרכים לטווח קצר של משווקים.
יתרונות עלות
באמצעות שיתוף פעולה, כל חבר בשרשרת האספקה או בערוץ ההפצה משיג יעילות-תועלת. המפיקים רק להפוך את הסחורה הנדרשת כדי לענות על הביקוש לטווח הקרוב, אשר מאפשר להם להימנע מפסולת הייצור כדי לתכנן טוב יותר הקצאת המשאבים. באופן דומה, סיטונאים יכולים לנהל את החלל, אנשים ומערכות תחבורה ביעילות. קמעונאים נהנים ממלאי מלאי בזמן אמת, אשר מסייע להם לשמור מפני עלויות החזקה עודפות ומוצר מבוזבז שפוגע או מת.
סיכונים משותפים
תוצאה טבעית של השותפויות המתפתחות באמצעות SCM היא סיכון משותף. קמעונאים להסתמך על מספר קטן של ספקים מהימנים, בעוד הספקים להתמקד אופטימיזציה של מספר קטן יותר של קונים מועדפים. בעוד אמון שותפים מביא קצת סיכון חדש, זה גם גורם לכל חבר ערוץ לקחת עניין של הצלחתם של חברים אחרים. קמעונאים, למשל, יש סיבה לתמוך הצלחה עסקית מתמשכת וקיימות של ספקים התורמים איכות, ערך גבוה מציע לצרכנים שלה.
רווחיות משופרת
כאשר אופטימיזציה, שרשרת האספקה וניהול מקבל את המוצרים הנכונים בידי קונים העליון של החברה בזמן המתאים. אופטימיזציה זו מאפשרת רמות גבוהות של שביעות רצון הלקוחות, אשר תורמת להכנסות חזקות. בשילוב עם היתרונות עלות תועלת של SCM, הכנסות גבוהות מוביל רווח חזק גם כן. על ידי מיטוב מבנה העלויות של הערוץ והעברת ערך לצרכנים באופן עקבי, גם חברי ערוץ ההפצה מקבלים יציבות בפעילותם.
