ניהול משולב של שרשרת האספקה מתייחס לגישת תכנון משאבים ארגונית ל- SCM. עסק מאפשר קשרים עם כל הספקים שלו ומנהל את כל ההפצה ולוגיסטיקה פעילויות באמצעות מערכת מרכזית ולא שיש מספר מערכות בתוך הארגון. מומחיות מקצועית מרוכזת ויעילות עלות הם היתרונות העיקריים של SCM, אך שיתוף פעולה בפיתוח הוא מכשול.
עקרונות ניהול שרשרת האספקה
ניהול שרשרת האספקה היא מערכת מתואמת של ניהול פעילויות ההובלה והלוגיסטיקה בעסקי ייצור, סיטונאות או קמעונאות. המטרה העיקרית של SCM היא לייעל את היעילות של שרשרת האספקה פעילויות ההפצה. מבחינה היסטורית, כל חבר שרשרת האספקה לקח מבט מרוכז של תפקידו העברת סחורות לשלב הבא. עם גישה SCM, כל חברי שרשרת לשתף פעולה עם המטרה הסופית של מתן הערך הטוב ביותר לצרכנים.
שיטות עבודה מומלצות
היתרון העיקרי של SCM משולב הוא כי אנשי מקצוע העליון שלך בתחום זה לתאם את כל שרשרת האספקה פעילויות. גישה מרכזית זו מובילה לפעילות יעילה ויעילה יותר, כמו גם ליישום שיטות העבודה המומלצות בתעשייה בפונקציות שרשרת האספקה. פיתוח קשרי ספקים, רכישת מוצרים, אחסנה, לוגיסטיקה ותחבורה הם בין הפעילויות העיקריות המנוהלות בשרשרת אספקה משולבת. במקום כל חלוקה או מחלקה בחברה המפקחת על פעילותה, הצוות המשולב מתקשר עם מנהיגים בכל אזור לניהול פעילויות אלו. יחסים עם ספקים בדרך כלל חזקים יותר עם SCM משולבת גם כן.
יעילות מחיר
יתרון נוסף של מערכת משולבת הוא עלות העלות. במקרים מסוימים, ספקים מתייחסים לרוכשים מרובים באותה חברה כמו ישויות קניה נפרדות. טיפול זה מגביל את היכולת שלך כעסק לשמור על קניית בתפזורת. עם מערכת משולבת, אתה קונה אחד רכישת כמויות גדולות יותר של סחורות, אשר מאפשר לך לקבל מחירים נמוכים יותר. החברה גם היא יכולה להיות קטנה יותר, צוות ייעודי בפונקציה SCM שלה מאשר סביר היה אם זה היה משלם אנשים בכל חטיבות או מחלקות לנהל את הפעילויות.
שילוב החסרונות
למרות יתרונות ברורים לחברות המשלבות רשתות אספקה, יש חששות וחסרונות. בניית כל סוג של מערכת ERP בחברה שאין לה תרבות שיתופית קשה. אגף ומנהיגי מחלקות נוטים לעתים קרובות לתהליכי שיתוף ומשאבים. כמו כן, אינטגרציה דורשת תשתית טכנולוגית חזקה ושיתוף של נתונים קריטיים של החברה עם ספקים מהימנים. שיתוף זה חושף את החברה לספקים שאינם מטפלים בנתוני המלאי ובפעילות החברה בסודיות.
