ניהול יעיל של שרשרת האספקה העולמית מאפשר לחברה למקור חומרים ולקוחות שירות במדינות אחרות. שרשרת האספקה משפיעה על מחזור חיי המוצר כולו, החל משלבי התכנון ועד המכירה. החברה חייבת להיות מסוגלת למצוא את החומרים הדרושים לה כדי ליצור את מוצריה, להעביר אותם למתקני הייצור ולשלוח את הסחורה המוגמרת לשקעי הקמעונאות או למשתמש הקצה של המוצר.
חומר טיפול, אחסון ותחבורה
אינטגרציה עם מחלקות אחרות
ניהול שרשרת האספקה משפיע על תחומים רבים בפעילות החברה. מחלקת הרכש חייבת לתאם את לוחות הזמנים שלה עם מחלקת הייצור כדי להבטיח את הכמות הנכונה של חומרי גלם יהיה זמין כאשר הם נדרשים לייצור. שני מחלקות אלה חייבים להיות מודעים לכל קידום מכירות מחלקת השיווק היא מתכננת כך החברה לא נגמרים של המוצר במהלך אירוע מרכזי. תקשורת נכונה בין מחלקות יכול להפוך את התהליך כולו יעיל יותר ולהפחית את הזמן להוביל צורך למלא את ההזמנה של הלקוח.
תיאום עם שותפים גלובליים
תיאום חברות כלולות של החברה הופך להיות קשה יותר כמו חברה מוסיפה שותפים עסקיים במדינות אחרות. עליך להיות מודע לתקנות היבוא והיצוא בכל מדינה. לאחר מספר ספקים ברחבי העולם גם מסייע לחברות למזער את הסיכון של עיכובים בייצור. מחסור של חומר גלם מסוים במדינה אחת לא יפגע בהפקה של החברה, משום שהיא יכולה פשוט לעבור לספק במדינה אחרת.
ההשפעה הפיננסית של ניהול שרשרת אספקה גלובלית
דמי המכס ודמי היבוא יכולים גם להיות בעלות משמעותית עבור ארגונים רב לאומיים. החברה חייבת גם לחקור את כל המסים הפוטנציאליים בעת כניסה לאזור חדש. במקרים מסוימים, מחלקת פיננסי מתמצא יכול להשתמש בהבדלים שערי המטבע כדי להפחית את העלות של עסקאות עסקיות שגרתיות. בנקים רבים מאפשרים לחברות לנעול כמויות גדולות של מטבע חוץ בשיעור מסוים. אם הריבית תעלה לאחר תאריך זה, החברה תרכוש רווח על ידי רכישת מטבע חוץ בשיעור נמוך יותר.
