מהו ניהול שרשרת אספקה?

תוכן עניינים:

Anonim

ניהול שרשרת האספקה ​​(SCM) הוא תהליך של חומרים רועים באמצעות שלבים רבים של פעילות החברה, מ רכש מחסנים למשלוח. SCM יעיל מבטיח פריטים ללכת לאן שהם צריכים ללכת, כאשר הם צריכים ללכת לשם. יעילות אלה לחסוך כסף העסק שלך על ידי הימנעות הבלבול יתירות, והם יוצרים חוויית לקוח מעולה מאז הזמנות מלאים מוצרים באיכות גבוהה.

אלמנטים של ניהול שרשרת אספקה

SCM תחזיות הביקוש למוצר, הצבת הזמנות מראש כך חומרים זמינים באתר בעת הצורך. רכש הוא חלק חשוב בתהליך, כאשר מנהלי שרשרת האספקה ​​מחליטים היכן לקבל את הפריטים הנחוצים במחיר הטוב ביותר במסגרת זמן המסונכרנת עם פעילות החברה. הרכבה ואחסון של מוצרים הם חלק מתהליך שרשרת האספקה, כמו גם חומרים מיוצרים לתוך מוצרים ולאחר מכן מאוחסן עד מוצרים אלה מוזמנים. מעקב אחר המלאי משפיע על חלקים מרובים של תהליך שרשרת האספקה. לאחר מלאי לא מספיק אומר שזה הזמן להזמין חומרים נוספים, ועוד פריטים חייב להיות מיוצר. מצד שני, יש עודף המלאי קורא מאמצי שיווק מוגברת או אסטרטגיות סיקול. ברגע שהלקוחות מבצעים הזמנות, מנהלי שרשרת האספקה ​​מוודאים שהזמנות אלה מתמלאות ומדויקות במדויק בזמן, ולאחר מכן תהליך שרשרת האספקה ​​מופעל שוב כדי להחליף חומרים שעזבו את החנות.

היתרונות של ניהול שרשרת אספקה

SCM יעיל יוצר זרימה חלקה של עבודה וחומרים, חיסכון בכסף והגברת שביעות רצון הלקוחות. כאשר חומרים זמינים בעת הצורך למלא הזמנות, להימנע זמן המתנה זמן המתנה חלקים. אתה גם לעקוף את צווארי הבקבוקים המתרחשים כאשר שלב של תהליך הייצור הושלמה לפני שלב נוסף מוכן להתחיל. כאשר החומרים נמצאים על היד או להגיע מהר מספיק כדי להשלים הזמנות על לוח הזמנים, הלקוחות מרוצים, ואתה מרוויח לחזור על העסק שלהם. מנהל שרשרת האספקה, שמנהל מלאי טוב, ימנע את הפסולת המתרחשת אם יש לך יותר מדי פריט על היד כאשר הביקוש צונח. ניהול מלאי מוצלח גם עוזר עם תזרים מזומנים, כי ההון שלך הוא נוזל זמין עבור הקשה על הוצאות כגון שכר דירה שכר ולא קשור בחומרים יושבים על המדף שלך איסוף אבק.

גמיש ניהול שרשרת אספקה

מנהלי שרשרת האספקה ​​עובדים עם משתנים המשתנים ללא הרף, ופעולות מוצלחות תלויים ביכולת להסתגל ולשנות הילוכים לפי הצורך. קשיים המקור ניתן להימנע על ידי בעל מספר אפשרויות להשגת פריטים שונים. תהליכים צריכים להיות נוזל מספיק, כי הם יכולים להיות מעוצבים מחדש אם הביקוש משתנה. עבור SCM יעיל, לפתח אסטרטגיות ותוכניות, ולאחר מכן ליצור תוכנית גיבוי, ועוד, רק במקרה.