ניהול שרשרת האספקה במורד הזרם מתייחס לתיאום זרימת המידע והסחורות עם לקוחות ולקוחות. זה מנוגד SCM במעלה, אשר כוללת תיאום פעילויות הקנייה עם הספקים.
ראיית שרשרת הוליסטית
בשרשרת האספקה המסורתית, היצרנים לקנות חומרים או רכיבים ולעשות סחורות. הם מוכרים את מוצרי הגמר לסיטונאים, אשר בתורם מוכרים אותם לקמעונאים. קמעונאים מחזיקים במלאי ומוכרים מוצרים לצרכנים. ממבנה ערוץ קונבנציונלי, פעילויות במורד הזרם הן אלה המבוצעות על ידי סיטונאים וקמעונאים. הם אחראים על אספקת הסחורה ללקוח הסופי ולקוח. כל חברי הערוץ מרוויחים, עם זאת, כאשר הצרכנים מקבלים את הערך הטוב ביותר ברמה הקמעונאית.
פרספקטיבה עסקית
מנקודת מבט עסקית אחת, פעילויות במורד הזרם מתייחסות לאלה המיידיים יותר לחברה. חומרי גלם או רכיבים הספק מבצע פעילויות במורד כאשר מוכר ומספקת המלאי ליצרן. היצרן ואז מייצרת סחורות ומבצע פעילויות במורד על ידי מכירת ואספקת אותם סיטונאי. במורד הזרם של הסיטונאי כולל מכירה והובלה של סחורות למרכז הפצה קמעונאי או ישירות לחנויות. לבסוף, במורד של הקמעונאי כרוך מוכר לצרכנים.
ניהול שרשרת האספקה יתרונות
כאשר כל חברי הערוץ רואים בצרכן את הלקוח החשוב ביותר, הם משתפים פעולה בפעילויות במורד הזרם ולא רק מעריכים תפקידים עסקיים עצמאיים. על ידי לקיחת גישה זו שיתוף פעולה, הם חולקים את המטרה של אספקת פריט באיכות הטובה ביותר במחיר הזולה ביותר לשוק. ערוץ חברים לשתף באחריות של המקור חומרים איכותיים, הסדרת עלות נמוכה לוגיסטיקה ותחבורה ו garnering הביקוש בשוק. יצרנים, סיטונאים וקמעונאים עשויים לשתף פעולה בפעילות במורד הזרם המרכזי של קידום מוצרים מוגמרים לצרכנים. כאשר הצרכנים רוצים מותג מסוים או מוצר, כל חברי הערוץ מרוויחים.
פעילויות נפוצות אחרות במורד
ניהול מלאי הוא פעילות במורד הזרם המשותף. זוהי אחריות של סיטונאי, למשל, כדי להבטיח שהיא שומרת על רמות המלאי נאותים כדי לחדש אספקה של קונים קמעונאיים. קונים קמעונאיים גם צריך לשמור על רמות המלאי נאותים כדי לענות על הביקוש הצרכני. לוגיסטיקה, תחבורה, שיווק ומכירות הם פעילויות במורד הזרם העיקריים, אשר עוסקים על ידי חברים רבים בערוץ. חיוב ותשלום מערכות בשימוש עם קונים הם חלק SCM במורד הזרם.
