כאשר אתה בעסק, הזמן שנדרש כדי להגיע מתחילתו ועד סופו הוא חיוני. בין אם מדובר בפרויקט ארוך טווח, במשימה יומיומית או בתהליך הייצור, הידע הוא כוח. ככל שתבינו כיצד התהליכים פועלים, כך קל יותר לזהות שטחים של פסולת. היצרנים משתמשים בנוסחת יעילות התפוקה כדי להגיע עם זמן התפוקה, אשר ידוע גם זמן מחזור.
מהו זמן התפוקה?
זמן התפוקה הוא המדד של קצב תהליך מסוים מתחילתו ועד סופו. זה משמש לעתים קרובות בייצור, שבו אנשי מקצוע לפקח כמה זמן לוקח לייצר פריט מנקודת התחלה מסוימת לסוף המיועד שלה. אמות מידה אלה יכולות להשתנות מארגון אחד למשנהו מאז לכל עסק יש תהליכים משלו. בענפי הייצור, התפוקה מיושמת בדרך כלל על מספר היחידות המיוצרות ומוכרות בתוך פרק זמן מוגדר. אם יחידה מיוצרת אך לא נמכרת, היא אינה נספרת.
במערכות המידע, התפוקה היא המדד של מספר יחידות המידע שניתן לעבדן בפרק זמן מסוים. באופן מסורתי, מדד זה הוחל על עבודות אצווה, אבל הזמן התפוקה של היום מוחל במגוון דרכים בתחומים הטכנולוגיה. לדוגמה, ניתן למדוד את הנתונים על סמך העסקאות לשנייה הזורמות דרכו, ומנהלי אתרים יכולים למדוד את התפוקה במספר הצפיות בדף שהאתר מקבל לדקה.
חישוב התפוקה של מערכת
ישנם שלושה גורמים עיקריים המעורבים בנוסחה המשמשת לחישוב זמן התפוקה. אחד מהם הוא המלאי, אשר מוקצה מספר בסיסי מבוסס על יחידות יש לך במלאי. בעסק מבוסס שירות, הלקוח ישמש כמלאי שלך, שבו תחשב את זמן התפוקה תוך שימוש במספר הלקוחות המוגשים במסגרת הזמן. אם אתה טכנולוג, המלאי עשוי להיות מספר העסקאות, הביקורים או הקבוצות.
האלמנט השני הוא הזמן. זה מתייחס לסכום הכולל של הזמן שאתה למדוד מתחילתו ועד סופו. אם אתה מנסה לקבוע את התפוקה של יחידות הייצור מרגע הייצור מתחיל הזמן הפריט נמכר, הזמן יכול להיות שבועות ולא שעות. אבל מידה של עסקה טכנולוגית יכולה להיות שניות או דקות.
האלמנט השלישי הוא התפוקה שלך, וזה מה שאתה מנסה לקבוע. זהו שיעור שבו המלאי שלך, או יחידות, לעבור בתהליך. שיעור זה מציג יחידות ליחידה, כך שאם זה תהליך הטכנולוגיה שלך, זה יהיה מספר יחידות לעבור את המערכת לדקה או שנייה. אם זה ייצור מלאי, זה יהיה מידה של יחידות המיוצרים ונמכרים ליום, שבוע, חודש או שנה.
מהי נוסחת התפוקה?
את הנוסחה יעילות התפוקה ניתן לחשב יותר מדרך אחת, אבל הנוסחה הכללית היא I = R * T. במילים אחרות, מלאי = שיעור כפול זמן, שבו "שיעור" הוא התפוקה. אבל אם תפתור עבור R, תקבל R = I / T, או שער = מלאי מחולק לפי שעה. באמצעות הנוסחה, תוכל לקבוע את הזמן הדרוש לעיבוד מלא של מוצר או שירות.
לשים את הדוגמה הזאת כדי להשתמש, אומר העסק שלך מייצר spatulas. אתה חושב שאתה ייצור 10,000 spatulas ביום, עם הציוד פועל 16 שעות ביממה. כדי לקבוע כמה spatulas אתה ייצור לשעה, אתה יכול להשתמש בנוסחה כדי לשבור את קצב התפוקה. זה יהיה R = 10,000 / 16, אשר יהיה 625 spatulas בכל שעה.
ניתוח שיעורי התפוקה
הצעד הראשון בניתוח שיעורי התפוקה שלך היא באמצעות הנוסחה יעילות התפוקה כדי לקבוע בדיוק מה המספרים שלך. אבל מידע זה יהיה חסר תועלת אם לא לנתח אותו כדי לשפר את התהליכים שלך. המידע שאתה מרוויח ניתן להשתמש כדי להעריך את ההשקעה שאתה עושה לתוך העסק שלך. כדי להתחיל אפילו כחברה, אתה צריך אספקה, עובדים שטח הבניין, כמו גם את החומרים הדרושים לך עבור תהליך הייצור שלך, אלא אם כן אתה מבוסס שירות שירות. עם זאת, סיבוך אחד של ניתוח התפוקה היא כי ההוצאות היומי שלך הם שם אם אתה לייצר 10,000 spatulas ליום או לא. אלא אם כן יש לך על צוות להתקשר, אתה עדיין תשלם שכר וציוד יישאר במקום ללא תלות בביקוש הייצור.
מסיבה זו, הוצעה נוסחת חישוב תפוקה נפרדת, הנקראת גישת המערכת. תוכל להשתמש בחישובים אלה כדי לקבוע אם להשקיע יותר מזומנים לייצור הוא רעיון חכם. גישה זו משתמשת התפוקה, אשר המכירות פחות ההוצאות המשתנות שלך. ההוצאות המשתנות מתייחסות לעלות של צרכים משתנים כמו חומרים. כמו כן, תכלול את ההוצאות התפעוליות שאינן משתנות. לבסוף, תכלול את כמות הכסף שתשקיע כדי להגדיל את הייצור. שלוש הנוסחאות הן כדלקמן:
- פדיון - סך כל ההוצאות המשתנות = התפוקה
- תפוקה - הוצאות תפעוליות = רווח נקי
- רווח נקי / השקעה = השקעה
שיפור שיעורי התפוקה
אחד snag אתה לא יכול לבנות לתוך חישוב הזמן התפוקה שלך מגיע מגיע קצר על יכולות הייצור שלך. ברגע שאתה מכיר את הזמן של כל התהליכים שלך לוקח, תוכל באופן מדויק יותר להיות מסוגל לקבוע את הקיבולת של ההתקנה הנוכחית שלך. אם אתה צריך לעלות על סדר גדול או את עונת החגים הקרובה, למשל, אתה יכול להשתמש במידע זה כדי להוסיף עוד ציוד, עובדים או משמרות כדי להתמודד עם uptick.
הנה דרך אחרת הנוסחה חישוב התפוקה הוא מועיל: באמצעות הנוסחה שלך, תוכל לדעת שאתה יכול לעשות רק 10,000 spatulas ליום במשך 16 שעות ביום. אם אתה פתאום צריך לייצר 10,000 נוספים, לא תוכל לסחוט 16 שעות נוספות מתוך יום. אז אתה יכול לשנות את המלאי שלך ל -20,000 ולחלק אותו על ידי 24 שעות ביום להגיע 833 spatulas לשעה. זה 833 = 20,000 / 24 כאשר 833 הוא שיעור, 20,000 הוא המלאי ו 24 הוא הזמן. כדי לייצר 833 spatulas במקום 625, היית צריך להגדיל את המשאבים הדרושים כדי להתמודד עם ייצור נוסף בנוסף פועל 24 שעות ביממה במקום 16. אחרת, בקרוב תוכלו למצוא צבר.
מה זה צבר?
דבר נוסף את הנוסחה חישוב התפוקה יכול לעזור עם זה צופה צבר. עם צבר, אתה לוקח על מנת spatulas נוסף, אולי כי לא היה לך כראוי ניתח את התפוקה שיעורי לפני קבלת. אם אתה רק טיפול 625 שעה, אבל אתה צריך להיות מסוגל להתמודד עם 833 לשעה, בסוף היום הראשון יהיה לך צבר. אם אתם מתכננים לעבוד את אותו מספר שעות, תדע מיד את המחבט כי יהיה לך צבר ביום אחד של 10,000, אשר להכפיל עד 20,000 עד סוף היום השני ו -30,000 עד סוף השלישי. חברות לעיתים קרובות למדוד צבר במונחים של דולרים, אשר יכול לעזור כאשר מדובר בקביעת אם זה שווה את זה כדי להגדיל את האיוש או לרכוש ציוד נוסף. אם כל spatula מוכר עבור $ 1, כלומר, החברה תהיה צבר 10,000 $ ליום.
Backlogs יכול להתרחש גם עקב מחסור איוש פתאומי או תקלות ציוד בלתי צפוי. אז זה 10,000 טיפוסי ליום ניתן לחתוך עד 8,000 ליום כי איבדת חלק המשאבים שלך. צבר זה של 2,000 ליום יכול לעזור לך לחשב את העלות של היעדרות עובד או אובדן ציוד, שהוא 2,000 דולר ליום. זה יכול לעזור כאשר אתה מצדיק את עלות נוספת לשכור עובדים זמניים לפי הצורך או לוח הזמנים תחזוקה שגרתית על הציוד שלך.
