לתגמול יכולה להיות השפעה ישירה על שימור העובדים. בעוד המעסיקים עשויים להשתמש תמריצים לעובדים ותגמולים כספיים כדי לשמור על העובדים, יש דרכים להשלים את הפיצויים שיש להם הרבה יותר השפעה. על פי סוג הפיצוי, יחד עם תנאי החבילה של פיצוי עובדים, מעסיק יכול לשפר את שימור העובדים.
שימור עובדים
שימור עובדים מתייחס למספר או לאחוזים של העובדים בארגון שלך. המונח החזקה משמש לעתים קרובות בדיונים על מחזור עובדים. ההבדלים בין שימור ותחלופה קשורים קשר הדוק; עם זאת, שימור הוא יותר על שיפור שביעות הרצון של העובדים הנוכחי על ידי מתן אתגרים, הזדמנויות פיתוח תמריצים כגון שימור בונוסים ופיצוי המעודד את העובדים המוכשרים ביותר שלך להישאר עם החברה. מחזור, לעומת זאת, הוא בלתי נמנע בתוך כל ארגון. מחזור מתרחשת הן מרצון והן מרצון ממספר סיבות. ניסיונות להפוך מחזור באמצעות אסטרטגיית שימור הכוללת פיצוי אינה מומלצת, שלא לדבר על תוצאות לא יעילות.
מבנה פיצויים ראשוני
המעסיקים מפתחים מבנה פיצוי ראשוני המשלים שלבים שונים של תכנון כוח אדם. תכנון כוח האדם מורכב מיצירת נוסחה לסוגי הכישורים, המומחיות והריכוז של העובדים הנחוצים להשגת מטרות החברה. לאחר שהארגון ישלים את צעדי התכנון של כוח העבודה שלו, הצעד הבא הוא יצירת מבנה פיצוי תחרותי, אך אפשרי. לעתים קרובות מדי, חברות מקדישות מעט תשומת לב לבחון מחדש את הפיצויים כדי להבטיח מענה לצרכים העסקיים העתידיים, כגון פיתוח עובדים, אינפלציה, מגמות תעסוקה ותכנון הירושה.
שימור עובדים
עובדים המעוניינים בהתנדבות לבצע שינוי רוצים להמשיך את הקריירה שלהם עם חברה שמציעה אפשרויות קידום ופיתוח, סביבת עבודה קולגיאלית וצוות מנהיגות המעריך בגלוי את ההון האנושי. פיצויים והטבות עשויים להיות גורמים חשובים בהחלטה לחפש עבודה במקום אחר; עם זאת, דיווחים רבים מצביעים על פיצוי נמוך ברשימת העדיפויות בחיפוש אחר עמדה אחרת. לעובדים יש צורך מהותי בכבוד, מוטיבציה ועבודה מאתגרת, המהווים סיבות מחייבות לחיפוש עבודה במקומות אחרים. מעסיקים המחשיבים פיצוי כחלק מהאסטרטגיה של שימור העובדים הם בכיוון הנכון, אבל מסתכלים רק חצי משוואה. פיצוי יחד עם הזדמנויות טובות יותר לפתח כישורי עובדים היא דרך שלמה יותר של גיבוש אסטרטגיה שימור יעיל.
קשירת פיצוי לשימור
אחת הדרכים היעילות ביותר פיצוי יכולה להיות השפעה חיובית על שימור העובד היא לבנות תוכנית פיתוח עובדים אשר מבטיח עובדים מסלול הקריירה הזדמנויות עם החברה. להיות על מסלול הקריירה כלפי מעלה צריך לבוא עם שכר המקביל ואת היתרונות עולה. בנוסף, בונוסים מבוססי ביצועים מניעים עובדים במונחים של התאמה בין המטרות האישיות שלהם לבין מטרות החברה. יישום תמריצים כגון אופציות למניות, חלוקת רווחים ותגמולים ספוטיים הם דרכים אחרות לפצות על שימור. צורות אלו של פיצוי מדגימות עד כמה קריטי ביצועי העובד הוא הרווחיות הכוללת של הארגון. תגמולים ספוט הם בדרך כלל לא משתלם; עם זאת, הם מספקים הכרה מיידית, תגמול ופיצוי כאשר מנהיגות החברה מתבונן עובד ביצוע עבודה מעולה. הערכה היא המפתח לשימור העובדים, ואם הפיצויים הם חלק מההכרה, אזי הפיצוי צפוי להגדיל את שימור העובדים.
