עיצוב המוצר מועיל לחברה כאשר הוא תואם למוצרים עם דרישות מקומיות בשוק העולמי. חברות שעוקבות אחר הכלל בגודל אחד מתאים לכלל לא יצליחו בעולם משום שטעמים, תקנים, מחירים, חקיקה והבדלים תרבותיים משפיעים על בחירת הלקוחות ממדינה למדינה. כמו "שבוע עיצוב" המגזין, עיצוב מוצר יעיל חייב לשקף את השווקים הגלובליים. חברות גלובליות כמו נוקיה, בראון ונייקי יודעים שההצלחה מבוססת על מותג יחיד עם וריאציות רבות של עיצוב מוצר.
פלטפורמה
חברות הפועלות בשווקים העולמיים מנהלות את עיצובי המוצר שלהן באמצעות אסטרטגיית פלטפורמה. זה מאפשר להם ליצור מוצר הליבה עם גרסאות שונות עבור שווקים בודדים ופלחי לקוחות. אסטרטגיית הפלטפורמה מקטינה את מאמצי המחקר והפיתוח ומאפשרת לחברות להשיק זרמי מוצרים על הפלטפורמה הבסיסית. גישה זו גם מסייעת בשליטה על עלויות הפיתוח והייצור בהשוואה להפקת גרסה חדשה לכל שוק.
לוקליזציה
מחקר לדרישות מדינה בודדת מתרגם את פלטפורמת המוצר לתוכנית פלטפורמת שוק. מחקרי שוק מזהים את פלחי הלקוחות ואת סדרי העדיפויות וממפים הצעות מוצרים מקומיות כנגד דרישות אלו. לאחר מכן, צוות תכנון המוצר יכול לתת עדיפות לבקשות לוריאציות מקומיות בהתאם לפוטנציאל השוק הפרטי.
איכות
בעוד וריאציה חיונית, המפתח הוא לעצב את אותה רמת איכות בכל גרסת שוק. זה מאפשר לחברה ליצור מותג חזק מוכר ומקובל בכל השטחים. לאחר מכן צוותי השיווק יכולים להשתמש בכוח המותג העולמי כדי לשפר את היעילות של מסעות פרסום מקומיים.
תרבות
אף כי מותג עולמי חזק מועיל, אנליסט המחקר הראשי של Millward Brown, נייג'ל הוליס, טוען כי על המשווקים לקבוע אילו מאפיינים של מותגים חלים בשווקים שונים, ואשר צריכים להיות ממוקמים. בספרו "המותג הגלובלי", הוליס מצטט ניתוח של יותר מ -10,000 מותגים. נתוני המחקר מצביעים על כך שהמתחרים המתחרים במדינות רבות נוטים להיות בעלי ציונים חלשים יותר עבור הקשר עם השוק המקומי. הוא מסיק כי המודל העסקי caters כדי תרבויות מקומיות הוא חיוני. עיצוב המוצר העולמי חייב לקחת בחשבון את ההבדלים האלה.
ארגון
כדי להבטיח שהם יענו על הצרכים המקומיים, חברות רב לאומיות יוצרות יותר ויותר צוותי עיצוב מוצרים גלובליים עם עובדים או שותפים עסקיים מטריטוריות שונות. ארבעים וארבע אחוזים מהנשאלים במחקר של אג'ארדיין משנת 2005 של אגודת אברדין, עולה כי הם מארגנים צוותים ברחבי גיאוגרפים כדי לקדם את התכנון הגלובלי. דוח הקבוצה, "אפשרית חדשנות מוצרים", ציין כי 25% מהחברות שנסקרו כבר היו מיקור חוץ של כמה תהליכי תכנון.
עתיד
עיצוב מוצר גלובלי הוא לא רעיון חדש. כמעט מחצית מהיצרנים שנסקרו במסגרת מחקר החדשנות החדשנות של קבוצת אברדין לקבוצת המחקר כבר פיתחו אסטרטגיית תכנון גלובלית. במבט קדימה, את ההזדמנות להגיע לשווקים הגלובליים פתוחה לחברות מכל הגדלים כמו תקשורת ברשת וכלים לאינטרנט להפחית את המחסומים הכניסה לשוק. למרות הכניסה לשוק העולמי הפך קל יותר, האתגר נשאר - כדי לעמוד בדרישות מקומיות עם אסטרטגיית עיצוב מוצר יעיל העולמי.
