ככל שהחברה שלך מבינה את נקודות החוזק והחולשה שלה, כך תוכל לצייר על הנכסים שלך ולפתח אסטרטגיות כדי להתמודד עם אתגרים. ניתוח פנימי הוא כלי רב ערך למיפוי המצב, תוך מתן דגש מיוחד על התכונות הייחודיות של החברה ומשוכותיה. ישנן מספר דרכים לבצע ניתוח פנימי, כגון הערכה פורמלית באמצעות תבנית כמו SWOT (נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים) או מסגרת VRIO (ערך, נדירות, נטייה וארגון). אתה יכול גם להשתמש בגישה homegrown, כגון דיאלוג פורמלי התמקדו בהערכת המצב הפנימי שלך.
טיפים
-
ניתוח פנימי הוא תהליך זיהוי הנכסים והמכשולים המגדירים את הפוטנציאל והמגבלות של החברה.
חשיבותה של הסביבה הפנימית
הסביבה הפנימית של החברה שלך מורכבת מכל הנכסים, המיומנויות, העמדות וההתחייבויות שאתה מביא לפעילות העסקית הקצרה והארוכת טווח שלך. נקודות החוזק והנכסים שלך מניחים את היסודות למוצרים ולשירותים שאתה מוכר, הדרכים שבהן אתה מבדיל את החברה שלך מהמתחרים שלה ואיך אתה מזג האוויר קשה. החולשות שלך ואת ההתחייבויות לתאר את הדרכים שבהן אתה עלול להיאבק במהלך חודשים רזים ושנים, ואת המגבלות העסק שלך יעמוד פנים כפי שהוא מנסה לגדול ולשגשג. כאשר אתה משתמש בניתוח פנימי כדי לפתח הבנה מעמיקה של הסביבה הפנימית שלך, תוכל לפתח אסטרטגיות למינוף נקודות החוזק שלך ופיצוי על החולשות שלך.
ניתוח SWOT
ניתוח SWOT מפרט את נקודות החוזק של החברה, חולשותיה, ההזדמנויות שלה. זהו כלי שיווקי רב עוצמה בשימוש נרחב. נקודות החוזק והחולשות של הניתוח מתארות את הסביבה הפנימית שלך, בעוד ההזדמנויות והאיומים חלק מתאר את הסביבה החיצונית שלך. על ידי התחשבות בסביבה החיצונית יחד עם הסביבה הפנימית, ניתוח SWOT מאפשר לך לשקול את הדרכים שבהן שני היבטים אלה של החברה שלך לחזק ולפצות זה על זה. לדוגמה, ניתוח של הסביבה החיצונית שלך יכול להראות כי העסק שלך עומד בפני מחסור הקרובה של חומר חיוני, בעוד ניתוח של הסביבה הפנימית שלך יכול להראות כי הצוות שלך יש את הכישורים כדי להתחיל בייצור פריט זה בבית.
ניתוח VRIO
ניתוח VRIO מתמקד במיוחד בסביבה הפנימית של החברה. הוא בוחן את המשאבים שמרכיבים את הנכסים הייחודיים שלך, מעריכים אותם כדי להעריך את השווי הכולל שלהם. כלי זה בוחן תחילה את הערך של כל נכס מנקודת מבט אובייקטיבית וסובייקטיבית. לאחר מכן, הוא רואה את נדירות של משאב זה, או אם לחברה שלך יש יתרון תחרותי מכוח owning משהו כי חברות דומות לא יכול לגשת בקלות. כמשתמע משאלת נדירות המשאב, כלי ניתוח זה בוחן אם ניתן לחקות את המשאב בקלות. לבסוף, היא מעלה את שאלת הארגון, או האם לחברה שלך יש הסכמים קנייניים שמשפיעים על האופן שבו היא משתמשת במשאבים.
