חלק מהתקציב לכל הצעה צריך להיות מורכב של עלויות עקיפות, או מרומז, המכונה לעתים קרובות "תקורה". אם אתה נכשל לכלול תקורה בעלויות שלך, תוכל overhoot התקציב שלך על ידי עד 30 אחוזים, בהתאם לפרויקט. הצפה כזו על פרויקט בנייה בהיקף של מיליוני דולרים יכולה לגרום לאיסון עבור הארגון המשלם עבור הבנייה. תקורה כוללת את כל העלויות שאתה לא יכול לשלם ישירות לפרויקט, כגון חשמל, אספקה מן הארגון או סיוע מנהלי.
הוסף את סך ההוצאות של הפרויקט כי הם לחיוב ישירות.
להעריך את ההוצאות עבור עלויות תקורה, כגון עזרה מנהלית או עלויות אחרות של העובד, ביטוח, נסיעות, מסים, שכר טרחת עורכי דין, דמי טלפון, פקס, השכרה, תיקון, חשבונאות, אספקה, שירותים ופרסום. אתה עלול למצוא הרבה הוצאות אלה קשה לחשב, אבל לעשות הערכה גסה.
איור 20 אחוזים של סך עלויות לחיוב ישיר. השווה את הסכום עם האומדן לעלויות תקורה או משתמעת. כלול את המספר הגדול יותר בתקציב שלך עבור תקורה. לדוגמה, אם החישוב שלך עבור העלויות הגלומות הוא פחות מ -20 אחוזים מכלל העלויות החיוביות ישירות, השתמש במקום 20 אחוז במקום. אתה תמיד יכול להחזיר את כל הכספים שאינם בשימוש, אבל תוכל למצוא את הסכום הזה הרבה יותר קשה לפצות על עלות overrun.
