תכנון אסטרטגי הוא תהליך של חזון וביטוי יעדים ארוכי טווח של החברה על מנת לספק מוקד לפעילות השוטפת. תקציב תפעולי הוא תוכנית פיננסית העסקית מכסה תקופה מסוימת מראה כיצד החברה תשתמש הכספים הזמינים וכיצד היא תיישם מבחינה כלכלית את מטרותיה.
תכנון אסטרטגי
תכנון אסטרטגי הוא תהליך ארוך טווח של יצירת חברה על פי חזון רחב המארגן ומספק חוט מאחד לפעילות החברה. חברה רשאית להפוך למובילה בתחומה או לשפר את חייהם של לקוחות הסובלים מסוג מסוים של נכות. תוכניתה האסטרטגית תספק כיוון ליעדים אלו על ידי הגדרת נתיב ליצירה של מוצרים ייחודיים וחיוניים או מתן שירותים המותאמים במיוחד לשוק היעד שלה.
תקציב תפעול
תקציב תפעולי הוא כלי מעשי המיועד לניהול פיננסי יומיומי. התקציב התפעולי של החברה מבטא את מגבלותיו ואפשרויותיו על בסיס מידע ותחזית בעולם האמיתי על הפעילות העסקית ועל ההוצאות התפעוליות. ההכנסות וההוצאות העסקיות אינן ניתנות לחיזוי, ומעט חברות יכולות לעקוב אחר תקציבי התפעול שלהן למכתב, אך תהליך חקר העלויות והפיכת תחזיות לכוחות הוא יזם על מנת לבצע בחירות קשות וליצור תוכניות ריאליסטיות.
תכנית עסקית
תוכנית עסקית היא גשר בין תוכנית אסטרטגית לתקציב תפעולי, ועליה לכלול מידע על שני מרכיבי הארגון העסקי. תקציר מנהלים שלה צריך לתמצת את התוכנית האסטרטגית וגם להסביר כיצד החברה תיישם את התוכנית באמצעות הפרטים המתוארים בתוכנית. זה צריך לכלול גם תקציב הפעלה כדי להדגים את הפרטים של איך החברה תהפוך את התוכנית האסטרטגית למציאות. על ידי יישור תקציב ההפעלה עם התוכנית האסטרטגית, תוכנית עסקית מבטיחה כי החברה לא רק יהיה מוצלח מבחינה כלכלית, אבל אסטרטגית גם כן.
השוואה
תכנון אסטרטגי הוא תהליך ארוך טווח, בדרך כלל טיפול בבעיות רלוונטיות מסגרת זמן של לפחות שנה. תקציב תפעולי נוטה לכסות פרק זמן קצר יותר, כגון פחות משנה. תוכנית אסטרטגית נוטה להתמודד באופן כללי, בעוד התקציב התפעולי חייב להיות ספציפי לגבי איזה כסף יהיה מגיע ואיך זה יהיה בילה. תכנית אסטרטגית המתעלמת מחשיבותו של תקציב תפעולי עשויה להיות לא רק שיגעון קיבוצי, בעוד שהתקציב התפעולי שאינו תואם את התוכנית האסטרטגית של החברה עשוי לעמוד במטרות קצרות טווח על חשבון מטרות ארוכות טווח.
