ההנהלה היא האופן שבו אנשים באים יחד, כקולקטיב, לבצע משימה באופן מלוכד ועקבי. מטרת המשימה היא לבצע כל רצף של צעדים בצורה מדויקת, ביעילות וביעילות ככל האפשר בכל פעם. ישנם עקרונות שונים של ניהול, כי כל הארגונים לנצל במצבים שונים, אבל יש כמה חסרונות הטמונים עקרונות אלה.
גישת ניהול מדעי
גישת הניהול המדעי פותחה כדי לסייע בהתקנת שיטות הפעילות העסקית. באמצעות הכשרה, העובדים מוערכים על ידי יכולות נפשיות או פיזיות שלהם ואת זיווג לתפקיד המתאים עבודה עם הכלים הנכונים לעשות את העבודה שלהם. החסרונות של שיטה זו הם כי העובדים מתחילים להרגיש כי הם מטופלים כמו חתיכת מכונות. ההשפעה היצירתית שהעובדים מביאים לתפקיד מחניקה כי הם אינם רשאים לבצע משימה בדרכם הייחודית.
גישה ביורוקרטית לארגון
שיטת הארגון הביורוקרטי מובנית כך שיש קו ברור של סמכות והיררכיה ישירה בין אנשי הארגון. השיטה מאפשרת לעובדים להיות נבחרים לעבודה על ידי היכולות שלהם. הבעיה בשיטה זו היא שהשיטה הביורוקרטית אינה גמישה. המערכת מוסיפה מספר שכבות של ניירת לתהליך ולפעמים דומה לשירות אזרחי או לארגון ממשלתי.
גישת משאבי אנוש
גישת משאבי אנוש מתוכננת כך שצורכי הניהול ברמה העליונה יתממשו בכך שיאפשרו לעובדים להשתמש במיומנויות שלהם כדי להגיע לפוטנציאל המלא שלהם. שכר, תפקוד עבודה, הכשרה וביצוע הערכות חייב להתאים את האסטרטגיה העסקית של החברה, כמו גם עם האינטרס העצמי של העובדים. גישת משאבי אנוש פועלת רק אם העובדים מרגישים כי הם מטופלים היטב על ידי החברה לגבי הטבות, לשלם, חוות דעת, הפסקות, חופשות, בונוסים, שיטות העסקה והכשרה. כמו כן, שביעות רצון העובדים נגזרת ממערכות יחסים לא פורמליות, עד כמה העובדים קשורים זה לזה ובבוסים שלהם.
תורת החירום
עוקבי תורת הקונפליקט מאמינים שאין דרך אחת לנהל סביבה עסקית. הסביבה עצמה משפיעה על הדרך בה מנהלים מגיבים וכיצד הם מנהלים את העסק. מבקרי תורת החירום קובעים כי כל המצבים הם ייחודיים, וכי אינטואיציה ושיפוט הם הדרכים העיקריות שמנהל יכול לקבל החלטות עסקיות מתאימות. ידע וניסיון קודם אינם יכולים לסייע בהשפעה על החלטות או נוהלי ניהול. התיאוריה היא תיאורטית, כלומר, זה כמעט בלתי אפשרי להפריך הנחות סותרות נגד התיאוריה.
התיאוריה של מקגרגור
התיאוריה של מקגרגור מציגה הסבר מנוגד להתנהגות האנושית במקום העבודה המזוהה כ X ו- Y תיאוריה. תיאוריה X מניח כי, באופן כללי, אנשים עצלן ימנע עבודה ככל האפשר. תיאוריה Y קובע כי אנשים הם יצירתיים וליהנות עבודה. תיאוריה X מניחה כי ברגע הצורך, אדם אינו מוטיבציה עוד. תיאוריה Y מניחה שצימאון האינסופי של האדם להערכה עצמית ולהגשמה עצמית אינו יכול להיות מרוצה לחלוטין.
