הסיכון העסקי נובע ממידע לא מושלם. ההשלכות האפשריות של הסיכון הן בעיקר הפסד כספי הנובע מהשקעות במוצרים, צמיחה, רכישות או מניות שנכשלות. עם זאת, קיומו של הסיכון הוא גם מה שיוצר רווח, ואת הסיכון גבוה יותר ואת הפוטנציאל גבוה rewards יד ביד. הסיכון שווה להסתברות לכישלון פעמים ההשלכות של כישלון, אשר מאפשר לנו לקחת גישה כמותית במדידת הסיכון. בצע הערכת סיכונים לפני ביצוע השקעות אלה, כך שתוכל להבין את הפוטנציאל הצדדים למטה יכול לשים אסטרטגיות הקלה לעבוד.
יצירת מטריצת ניתוח סיכונים. זהו גיליון אלקטרוני הכולל שורות עבור תחומי הסיכון, לרבות מוצרים, שווקים, כספים, ביצוע או פעולות, ועמודות עבור כל רכיב של הניתוח, כולל פעילויות או היבטים של פעילויות אלה, איום, רמת הסיכון הבלתי מוגבלות, ההסתברות התרחשות איום, אסטרטגיית הפחתת הסיכון ורמת הסיכון המותנית.
ציין את הפעילויות הספציפיות בכל אחד מתחומי הסיכון שתנתח. לדוגמה, בתחום סיכוני המוצר, הפעילות עשויה להיות פיתוח מוצרים חדשים, וסיכון התפעול עשוי להתקשרות עם ספק חדש לאחד המרכיבים הקריטיים שלך. ייתכן שיהיה פעילויות מרובות עבור כל אזור סיכון.
עבור כל פעילות, לקבוע את האיום, ההסתברות שזה יקרה, ואת התוצאה אם זה unmitigated. לדוגמה, אם הפעילות שלך היא פריסת פיסת תוכנה חדשה של החברה, איום אחד עלול להיות שהוא נכשל בזמן שאתה נמצא בעיצומו של המעבר מהתוכנה הישנה. הסבירות לכישלון זה על פי היצרן היא 5%, וההשלכות, בהנחה שאין לך אסטרטגיות הפחתה במקום, הן 2 שעות של עבודה אבודה עבור כל אחד מהחברה בזמן שאתה מכניס את התוכנה הישנה למקוונת. חישוב זה 2 שעות במונחים של ההשפעה הכספית הכוללת שלה על החברה, להכפיל אותו פעמים ההסתברות 5 אחוזים. רשימת מספר זה כמו רמת הסיכון Unmitigated. (אם אין דמות דולר ניתנת לכימות, השתמש בסולם של 1 עד 5, כאשר 1 הוא מקרי ו -5 הוא הרסני).
תאר את אסטרטגיית ההפחתה עבור כל פעילות וחשב את השפעתה על רמת הסיכון. בדוגמה לעיל, ייתכן שיהיה מחלקת ה- IT שלך ליצור מערכת גיבוי אוטומטי שיכול לשחזר את התוכנה הישנה בתוך 5 דקות ולא 2 שעות. לחלופין, ייתכן שתרכוש חבילת תמיכה נוספת המקטינה את ההסתברות לכשל קטסטרופלי ל -0.1%. חישוב העלות לארגון של 5 דקות בתוספת עלות יצירת גיבוי אוטומטי, או את חבילת התמיכה בתוספת הערך החדש של 2 שעות פעמים 0.01 אחוזים. זוהי רמת הסיכון שלך.
לאחר שחישבת את רמות הסיכון המותנות עבור כל אחת מהפעילויות שלך, הוסף את רמות הסיכון לכל פעילות בתוך אזור סיכון כדי להגיע לסיכון עבור אותו אזור של העסק. אז אתה צריך להיות מסוגל לראות אם הסיכון שלך הוא הגבוה ביותר מוצר, כספים, תפעול, וכן הלאה. זה אמור לאפשר לך לקבוע איזה שטח של העסק שלך צריך את תשומת הלב ביותר כדי להקל על הסיכון ו / או להפחית.
