תוכנית ESOP, או עובד בעלות המניות, מאפשר לעובדים של חברה מסוימת להיות הבעלים של חלק מהמניות של החברה. העובדים מקבלים הטבות מס כאשר הם מחזיקים חלק במניות החברה של המעסיק שלהם. עם ESOP, העובדים מקבלים את ההשקעה שלהם בחברה כשהם לפרוש או למצוא עבודה במקום אחר.
להכין
אחד החסרונות העיקריים של ESOP הוא כי הקמת מבנה זה בחברה קשה ויקרה. כדי ליצור ESOP, עליך להיות מנהל מערכת ספציפי עבור התוכנית. מאז זה סוג של תוכנית פרישה, מנהל זה יצטרכו להתמודד עם הערכות עסקיות עצמאיות שנתיות. ההוצאות הראשוניות שנוצרו להקמת ESOP הן גבוהות - בסביבות $ 50,000 - ויש גם עלויות שנתיות לאחר ESOP כבר פועל, אשר יכול לנוע בין 10,000 $ ל 40,000 $. אתה גם צריך נאמן כדי להבטיח כי התוכנית פועלת וכל החלקים לא להיפגע. זה יכול להיות מורכב מאוד על מנת להבטיח כי כל הדרישות מתקיימים כי ESOP עובד כראוי.
ביצועים נמוכים
לאחר תקופה של 5-7 שנים, אם החברה לא מתחילה ליצור תשואה עבור ההשקעות שבוצעו בהקמת ESOP, זה בגלל הביצועים של החברה היא גרועה. במקרה שהחברה אינה יוצרת רווחים, הטבות המס שכל בעל ESOP הוצעו נדחות או אבדו לחלוטין. אם זה קורה, עובדים שהיו בעבר מוטיבציה לחזק את ההשקעה שלהם בחברה על ידי עובד קשה יותר עכשיו מרגיש כי המאמצים שלהם הם חסרי תועלת וכי הם לא יהיו אותם המניעים כדי לשפר את מעמדה של החברה יותר, מה שהופך אותו אפילו רווחי פחות.
חסרונות אחרים
כאשר עובד מת או פורש, החברה חייבת להוציא כסף כדי לרכוש את המניות שלו ממנו. אם עובד עוזב את החברה ואינו מעוניין להחזיר את חלקו במלאי, הוא אינו נאלץ לעשות כן. הוא עדיין יכול לקבל קצת קול בהחלטות החברה, והוא יקבל את הערך של המניה שלו כאשר הוא פורש. אם אתה הבעלים של החברה לא אוהב את האפשרות הזו, זה חסרון ברור של ESOP.
לרשות המסים ולמחלקת העבודה הזכות לפקח על כל מסמכי התכנית, על ניהול התכנית, על הערכות שווי שנתיות ועל מסים שנתיים של החברה.זה עושה את זה נחוץ כדי להיות מנוסה מקצועי מנוהל להקים ESOP כי זה יעזור למנוע סיבוכים כל ביקורת עתידית בשל בעיות כלשהן כי משרד העבודה או IRS עשוי להבחין.
